本报讯 中铁一局建工机械公司钢结构制造分公司积极规范和加强协议工队伍管理，坚持以人为本，秉承以情感人、以情留人的思路，想方设法采取多种措施，以实实在在的行为体现对协议工真真正正的关爱，稳定了协议工队伍，调动了其生产积极性，为企业的发展奠定了基础。
    一是待遇上同工同酬。对协议工进行意外保险与职工一样；签订劳动合同与职工一样；发放福利慰问品和劳保用品与职工一样；工资优先发送、逢年过节福利待遇从优。生产岗位上统一实行计件工资制，分公司员工与协议工实现了同工同酬；在分公司工作的协议工，全部免费提供宿舍；每日三餐在食堂与员工同吃，冬季取暖、夏季防暑降温费与员工同标准。
    二是政治待遇平等。分公司积极鼓励协议工加入党组织和共青团组织，评先树优与分公司员工一样。每年度公司先进生产（工作）者，协议工榜上有名。
    三是开展岗前教育，提升协议工工作技能水平。钢结构制造分公司把协议工的培训和岗位教育纳入培训计划，作为提升协议工素质的重要内容。新协议工通过2天的岗前培训，培训率达到100%，做到了岗前培训 “一个都不能少”。利用每天的班前讲话，讲安全、提要求，做到了班前培训时刻不放松。今年，分公司岗前培训协议工55人，还通过委外培训,6名焊接协议工取得了初级证书。
    四是同要求。分公司对进厂协议工严格要求，规范安全操作规程和责任划分与职工一样，办公室专人负责协议工的工作、学习和生活。一视同仁的对他们进行技能教育、业务素质、职业道德方面的培训，提高他们的业务素质和工作能力。
    五是同娱乐。分公司在抓好生产的同时，利用工作之余与协议工共同切磋篮球、乒乓球、羽毛球技艺，把工作与娱乐有机地结合起来。节日期间，他们不忘协议工，组织他们与分公司员工一起开展各种形式的文化娱乐活动，大家同过节、同欢乐。此举不仅极大地激发协议工的工作热情、提高了他们的工作积极性，而且增强了团结和凝聚力、增进了友谊。
    公司的这种做法让管理变得更加便捷、更加流畅，有效的推进了各项生产任务的顺利完成。 （黄勋）