东方公司自2004年开展创建“五好一准确”优秀班组活动以来，通过完善班组管理园地、管理台账、班组建设记录本、警示台、开展 “五小”活动等，班组建设对企业基础管理的促进作用逐步显现。为进一步推进管理科研部门班组建设，东方公司结合员工素质进班组、创建学习型班组和争做知识型员工的要求，精心编制了 《公司管理部门和科研部门班组开展创建“一强一好”先进班组竞赛活动方案》，并从工作业绩、业务建设和业务管理推动情况、精神文明、工作现场管理、基础管理等五个方面，明确了管理部门和科研部门“一强一好”先进班组的推进措施和考核标准。
活动中，东方公司机关部门重点从提高管理人员和科研人员业务技能抓起，牢固树立 “以能力为基础，以业绩为导向”的观念，把员工素质提升到岗位能力和岗位奉献上来。围绕企业发展要务，该公司各管理、科研部门指导员工结合岗位职责，制定具体的业务技能提升和工作任务目标，以此激发员工内在潜能，形成团队合力。同时，他们还通过开展业务培训、业务交流、技术讲座、集体共学、结对帮学、导师带徒等活动，建立员工素质提升长效机制，为员工搭建提升业务技能的平台，帮助员工不断提升业务技能，增强员工对干好本职工作的自豪感和对企业的忠诚度。
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