——西铁工程公司混凝土分公司“创争”活动纪实

在西铁工程公司混凝土分公司工作的唐杰，大学期间所学专业是工程机械与起重运输。刚参加工作那两年，他对于桥墩的认识仅仅是：用混凝土在地面上浇铸起不同形状的柱子。如今，他对混凝土相关知识的了解，已帮助他索回30余万元有争议的售签单。
这缘于他在创建学习型组织过程中，把握学习力就是竞争力，始终坚持学习学习再学习。
近两年，西安市商品混凝土领域“僧多粥少”，竞争激烈，每年都有很多企业倒闭关门。而西铁混凝土分公司却像常青树一样独树一帜，高奏凯歌，产销量成倍增长，不久前还建立了新站，生产能力一下子翻了一番，市场占有率迅速上升。
 这也缘于该公司乐于为职工学习搭台建制、促使大伙岗位建功谋发展的“创争”活动。
 在“创争”活动的起步阶段，混凝土分公司内部就形成了共识：核心竞争力说到底是学习力的竞争。混凝土分公司跻身新领域，占领新市场，从无到有，从小到大；建站初期及时快捷完成钻孔桩及墩体8000余立方的混凝土供应任务，与兄弟单位一起创造出中国铁路建桥史上惊人的“灞桥速度”。这些成绩的取得，靠得就是勇于向新技术、新工艺学习的胆识与毅力。分公司先后承担西安咸宁路立交桥、交大高层住宅、大明宫含元殿遗址保护等多类工程达几十项。不同种类的工程对混凝土的要求也不同，不同型号的泵车、地泵及砼车对泵送的要求也不同，不断接受新的技术、适应新的环境，确保每一项工程按期交付，靠得就是持续不断地学习新知识、新技能。
针对商品混凝土供销昼夜不停点、人员作息时间不规律的特点，该公司构筑了学习机制、激励机制和团队机制三项机制确保活动顺利开展。建立学习室，进行常规的业务知识、规章制度、安全生产学习，利用班前20分钟，针对当日工作重点，进行班前强化学习；通过建立人才竞争机制，实施人才保障制度。在分房等福利事业上给大学生一定的优惠条件、对八对签订“师带徒”合同的师傅给予一次性补贴等系列措施的实施，为“创争”活动的开展提供了良好的环境和内动力。
该公司的技术试验室，近年来已成为了人才成长的摇篮。这个掌握分公司核心技术的科室主要由一批青年人组成，他们精力充沛、上进心强，“创争”活动的开展更是激发了他们好学、求知的欲望。几年来他们先后攻克C40、C50混凝土及其外加剂等多项难题，为分公司发展壮大做出了重要贡献。原科室主任白建云已成长为分公司总工程师，进入了分公司领导班子。试验员杨小敏长期坚持“学中干，干中学”，如今已挑起了试验室主任的重任，实验室还被国资委授予中央企业“学习型红旗班组”的称号。
至今，該分公司先后有7名技术人员荣获西铁工程公司经济技术创新成果二、三等奖。
                                     本报记者 韩庚  本报通讯员 焦宏涛  马丰红