陕西省电力公司树立 “过紧日子”的思想，扎实推进“节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线”为主题的降本增效活动，将节约理念贯穿到企业的规划设计、建设运行、生产经营管理的全过程，强化从严治企，完善内控机制，堵塞管理漏洞，努力提高经济效益。截至8月底，招投标总节资达到8.82%；工程结算31项，投资节余率4.9%；技改和城配网项目资金节约率8.7%；会议、运输、业务招待费等七项可控制费用同比降低8.48%。
    工会参与中心工作促发展
    为 了促进“三节约”活动深入开展，该公司工会精心组织“三节约”活动实施方案，开展了“三节约”演讲比赛、“三节约”典型案例和经验征集、合理化建议和“五小”成果征集、“三节约”文化征集等一系列活动。
    通过活动的开展，共有300多名职工参加了各级演讲比赛，共收集242条合理化建议，采纳建议170条，收集 “五小”成果157件，内容涉及规划设计、生产检修、调度运行、电费回收、财务管理、成本管控等企业生产经营的各个方面，极大地激发了广大职工群众参与 “三节约”活动的积极性和创新力。
    通过对合理化建议、 “五小”成果的采纳和推广应用，有效提升了公司的管理水平。截至8月底，公司运输费累计同比减少22.71%，业务招待费同比减少17.45%;全力开展电力设施保护和打击窃电活动，追补电费395.5万元，涉电案件同比下降40%。
电网建设：科技创新促节约
    “只有付出实实在在的行动，才能取得实实在在的效果。”一位基层单位职工说起 “三节约”时深有感触。在750千伏彬县——乾县路施工中，由陕西省电力公司下属单位自主研发的700毫米×700毫米内悬浮式钢铝组合抱杆，在中间部位采用全钢材料，两头采用铝合金材料，组合高度达32米，满足了施工需要，减轻了抱杆重量，降低了劳动强度，缩短了建设周期。原组立一基铁塔需要5天，现只需2天，节约了生产成本，提高了工作质量。
    在电网建设中该公司全面推进新技术、新工艺、新材料的应用。在渭南东750千伏变电站、延安750千伏变电站设计中，采用取消架构温度伸缩缝的技术，节省占地面积约3.7亩；采用大联合架构，节省钢材约15%，仅这两项成果就可节约投资约100万元。
生产运行：少停多供强管理
    该公司把 “三节约”理念贯穿到生产运行的全过程，在科学调度、技改大修、状态检修等方面取得了显著成效。
    调度科学合理促节约。在其下属的安康水电厂通过经济调度，科学调控，实现节水增发，截至8月底发电量达19.58亿千瓦时，比去年同期增长51.31％，节水增发电量1.34亿千瓦时。
    检修细微之处见节约。该公司强化计划管理力度，不断提高检修效率。针对春检工作项目环节多、易出现 “跑冒滴漏”的问题，出台了一系列的管理制度和办法，堵塞了材料滥用和流失的漏洞。有位生产班组材料员在变电站春检工作结束后，算过一笔账，该班通过对材料、物资进行领新交旧、集中管理，仅一个工地便节省了3千余元。
    陕西省电力公司将进一步建立健全节约长效机制，建设节约文化，推动“三节约”活动向纵深开展。同时，将“三节约”活动的好办法好经验进一步提炼升华到具有理论高度的管理经验，形成公司勤俭办企的管理体系，为推动公司科学发展奠定基础。 （郗望 柳影）