自1992年股份制改造以来，长岭演绎了一个又一个令人悲喜交加的传奇，也承载了陕西省各级政府和宝鸡人民太多的情感和期盼。如今，重组中的长岭继续创造着传奇，人们寄希望于这棵曾给无数人带来绿荫的大树再放新绿。
难以磨灭的辉煌
    前身为国营长岭机器厂的长岭，作为我国“一五”期间建设的156项重点工程之一，1957年11月建成投产后，以其多品种、高科技的系列军事电子产品，为国防现代化做出了巨大贡献。
    时光荏苒，岁月如梭。1986年，随着意大利梅洛尼公司阿里斯顿电冰箱生产线落户宝鸡，长岭在计划经济向市场经济的过渡中实现华丽转身：由一家不为人知的军工企业发展成为以军事电子、家用电器、纺织电子三大支柱产业为主，集科、工、贸为一体的大型企业集团、全国“军转民”典型，并名列电子行业百强。
    当时，全国定点了40多家电冰箱生产企业。合肥美菱、南京伯乐、上海远东在内的9家国内企业先后向意大利梅洛尼公司引进了9条 “阿里斯顿”电冰箱生产线，被称为 “阿里斯顿九兄弟”，长岭引进最晚。可长岭人仅用一年多时间完成了技术引进和生产线建设，并将一个军工企业发展成为全国无氟冰箱产量最大、品种最多的生产和产品开发基地，业界排名跻身前五名。
    “那时，说起工厂的代号‘43号信箱’或‘国营第七八二厂’，可能许多宝鸡人都不清楚是哪个厂；但一提起长岭，全省、全国都知道。”说起当年家电的辉煌，长岭的一位老工人热情高涨。
    1994年5月，陕长岭股票在深圳证券交易所上市，更将企业推向了辉煌的顶峰。两年后，长岭年产值达到17亿多元，成为陕西省的明星企业和纳税大户。
    “当年的17个亿，其价值地位可超过现在的百亿。”长岭的工作人员感叹。那时候，许多到宝鸡清姜其他军工企业办事的人，都点名要住长岭宾馆。前来拉冰箱的车在清姜路排起了长龙，至于手持各种条子前来购买冰箱的人，更是应接不暇。
    厂子红火了，承担的社会责任也多了起来。上世纪九十年代中期，陕西省电视机市场曾名噪一
    时的三大名牌黄河、如意、海燕全军覆没。为
    挽救陕西家电产业，长岭临危受命，与黄河机
    电有限公司合并组建长岭黄河集团公司。
    鼎盛时期的长岭，先后成立了长岭纺
    电公司、陕西长岭空调器有限公司，并先
    后在西安投资成立了西安长岭冰箱股份有
    限公司、西安长岭圣方计算机有限公司，
    甚至在一个时期还进军了家装行业，生产
    生态门、烤漆钢木门等。
危机初露端倪
资料显示，长岭、黄河两家公司合并之后，黄河主营业务仍继续亏损，而长岭的效益也在急剧滑坡，1997年税前净利只有4000多万，比合并前的1995年减少了5000多万，短期负债高达13.3亿，比1995年增加了6亿之多。
    分析原因主要是，随着冰箱由卖方市场向买方的转变，竞争日趋激烈，长岭在营销策略、应收账款管理及新品开发等方面没能跟上，导致当时占绝对主导地位的冰箱产业发生资金链断裂，形成巨额债务，业绩大幅下滑，经营形势持续恶化。
    为应对经营困局，公司进行了一系列的分立重组。2003年，长岭、黄河正式分离。之后，长岭一分为三，形成了以军工为主的长岭电子科技公司，以冰箱、纺织电子为主业的长岭集团，以后勤服务为主的长岭机器厂三个互相独立的经营主体，并遗留下大量历史问题。
    股票市场上，“陕长岭”被戴上S*ST帽子，面临摘牌退市的风险。2007年6月，因严重资不抵债，无力偿还巨额债务，债权人一纸诉状将长岭告上法庭，要求长岭破产还债。
重组艰难曲折
    南京斯威特、TCL等知名企业都曾有意参与S*ST长岭的重组。其中，南京斯威特于2005年2月还进驻长岭，但是终因各种原因于一年后退出。
    不是这些企业冷面无情，心无诚意，实在是长岭的包袱太重、重组的难度太大了。
    资料显示，已连续两年亏损的长岭股份，截至2007年底资产总计只有3.6亿元，可负债总额却达12亿元，2007年度实现收入2.5亿元，而净利润却为负4亿元；从公司的经营情况及有关财务数据来看，长岭股份的内在价值为零。昔日辉煌的长岭，此时已成为奄奄一息的烂摊子。
    “长岭要摆脱困境，起死回生，必须以股份公司债务重组为突破口，走资产重组、内部整合之路。不搞资产重组，无法化解巨额债务；不进行内部整合，长岭四分五裂，人心涣散，没有出路。”宝鸡市国资委与痛定思痛的长岭人在反复研究论证的基础上，向省、市政府提出了重组长岭的思路。
    长岭电子科技公司作为长岭的一员，也怀着对长岭的深情、对职工和社会的责任，在股东和兄弟企业的支持下，多次向省、市政府主管领导和有关部门陈述拯救长岭的想法，并得到了各方的积极响应和大力支持。据介绍，长岭电子科技公司是按照国家 “债转股”政策成立的一家债转股企业。
    2007年6月1日起施行的新《破产法》，成为长岭重整的重要契机。 （下转二版）
    长岭电子科技公司总经理张宝会在军工生产线上进行调研。
    (上接一版)
    要整合长岭，必须先要解决债务问题，再解决资产重组问题。新破产法引入的重整制度，在企业经营发生困难和最终清盘之间设计了一个缓冲地带，使得陷入困境的企业依然有可能通过有效的重整避免破产，给了债务人企业一个自我拯救、重新开始的机会。
    为此，宝鸡市国资委领导带着公司、法院的干部，专门走访了沧州化工、吉林纸业、重庆朝华三家破产重整成功的上市公司，调研取经，拉开了长岭重整的大幕。
    其间的繁琐、复杂限于篇幅不再一一叙述。两组数字很能说明问题。
    一是2008年5月，经法院初步认定，S*ST长岭的债务总额为 11.84亿元，其中11.43亿元是普通债务；而公司的有效资产，以2007年11月21日为评估基准日，仅有2.6亿元。这也就是说，作为上市公司的长岭，已经严重资不抵债。
    二是撇下长岭的利益相关方不说，单是长岭的债权人就达上千人之多。其中既有国有企业，也有民营企业，还有许多个体工商户。所欠金额多到上亿元，少到几百元。要想重组、化解债务，就必须一一进行交流，相互沟通，取得支持。
    为此，宝鸡市国资委积极稳妥地协调各方面关系，将债权人分为职工债权组、税款债权组、小额普通债权组、大额普通债权组和出资人组。为开好债权人大会及出资人会，他们与债权人、出资人一一沟通，动之以情，晓之以理，阐述长岭重整意义、帮助权衡利益关系，只讲得口干舌燥，嗓音嘶哑。
    工夫不负有心人。终于，在化解长岭债务这关键一步上，各方意见取得一致，形成了长岭股份公司《债务重整计划》上报方案。
    2008年10月25日，宝鸡市中院裁定批准了长岭股份的《重整计划》。按照《重整计划》，职工债权、税款债权按100%清偿，全部普通债权按18%予以清偿，剩余普通债权全部免除。长岭股份债务总额12.04亿元，经债权调整后应清偿债务为2.5亿元（不含重整期间所发生的费用）。巨额债务的豁免，为公司引进战略投资者奠定了基础。
    重组迈向未来
    日前，记者从有关方面了解到，在陕西省和宝鸡市两级政府的大力支持下，在宝鸡市国资委的主导下，省电子信息集团积极参与，长岭股份公司12亿元巨额债务负担已得到有效化解，省电子信息集团介入长岭股份公司资产重组及长岭大院内的企业整合，提供偿债缺口资金，拟注入7亿元优质军工资产到上市公司恢复其持续经营能力。以此为基础的重大资产重组方案和债权分置改革方案已获得上市公司股东大会高票通过，目前正在上报审核之中。
    据介绍，作为长岭股份上市公司重组方的省电子信息集团，是由省国资委和省高新技术产业投资有限公司共同出资组建的国有大型电子企业，注册资本112000万元。集团公司所属企业有：陕西烽火通信集团有限公司、陕西黄河集团有限公司、陕西长岭电子科技有限责任公司、长岭机器厂、陕西凌云电器总公司等共11家子公司。 重组后的上市公司将身披“戎装”，变身军事通信设备生产企业，成为军用通信装备领域的龙头。
    长岭重组取得的一系列成果消除了长岭稳定发展的重大障碍，振奋了全体长岭人的精神，为长岭发展注入了新的动力和希望。重组后的长岭轻装上阵，又站在了新的起跑线上，迎来重大转机。
    先是商务部公布的“家电下乡”中标榜单中，长岭家电作为陕西省唯一入选产品赫然在列。借助家电下乡政策，长岭冰箱在保持产品质量可靠、服务及时的传统优势的同时，努力拓展销售渠道，加大新品开发力度，开发出新款超级节能系列产品，耗能低，功能全，样式新的新款冰箱，深受消费者欢迎，发展势头越来越好。
    紧接着，作为全国最大的纺织电子仪器和设备研制生产基地的长岭纺电，也克服金融危机下的行业不景气等困难，以其技术创新能力和行业品牌影响力继续保持着竞争优势。公司多年坚持新产品、新技术开发积累的成果开始发挥作用，棉纤维检测仪、棉花除杂系统、喷气织机整机等新产品陆续投放市场，产品订单不断增加，生产经营保持持续增长，其7大门类40多项产品，在国内市场占有率达到50%以上。
    在整合后的公司中发挥核心作用的长岭电子科技公司，更是蕴含着巨大潜力。它是国家军工电子核心企业，承担有大量国防重点工程配套任务，多年来企业坚持技术创新，瞄准国际先进水平，保持了企业的核心竞争力和稳健的发展势头。近年来，军工产品除满足国防建设需要外，部分军民两用产品已开始批量出口，显示了良好的发展前景和潜力。
    目前，卧薪尝胆的长岭人正在苦练内功，制定符合长岭整合后的总体规划和发展战略。其近期目标是，整合长岭大院各主要企业，实现长岭电子科技、长岭集团、长岭机器厂的“三合一”，从根本上改变过去各自分治，资源分散，缺乏有效规划和协调的局面，形成资产完整、统一领导、统一规划、统一协调的新的长岭集团。重点突出军品及军民结合产业和纺电产业的发展，以缓解就业压力和改善冰箱产业业绩为当前中心任务；中长期发展上，积极参与电子信息集团重点发展的光伏产业建设，选准产品定位，积极进军绿色能源产业，培养民品拳头产品，三年内使长岭产业规模和效益上台阶，历史遗留问题得到有效化解，企业整体走上健康发展道路。 本报记者马海东