当很多企业还在金融危机的寒冬里苦苦挣扎时，惠安公司却早已迎来了它发展的暖春。
    截至6月底，惠安公司超额完成上半年经营目标任务，实现销售收入超过13亿元，接近年度计划的60%，而利润更是超过年度计划的70%，其中民品的销售占了绝大部分。当时的惠安公司成了集团公司第三事业部下属单位中唯一盈利的企业，被称为“黑暗中的一点光明”。而这一点“光明”也来之不易，从企业负责人到普通职工，都为之付出了不懈的努力。
    企业：多项措施抵御金融危机
    早在年初的职代会上，惠安公司就出台了多项措施以应对金融危机。企业以学习实践活动为契机，与应对危机结合起来，重点化解金融危机所带来的影响，做好产品结构优化，加快推进军民结合、科技产业化。
    同时企业向全体员工做出承诺：“不搞经济性裁员，保证员工薪酬有一个合理的增幅”，这有效的鼓舞了公司员工的士气，提高了他们的工作积极性，让员工与企业之间的共同承诺，成为推动企业发展的助推器，让公司在这个危机寒冬里不怕冷。
    生产一线：从细节抓质量
    王卫军是纤维素醚制造分厂的技术科科长，作为一线的生产人员，对于应对金融危机，他认为最重要的是做好本职工作。“现在我们一线的职工都很注重工作中的细节，杜绝跑、冒、滴、漏，尽量在节省成本的情况下提高产品质量。”
    从年初开始，基层的生产分厂就开始坚持每月一次的全员会议，由分厂负责人为大家分析当前的经济形势以及来自其他企业的激烈竞争。通过这样的全员会，大家树立了危机感，责任感也在无形中增强了。
    8月初的一天，天气异常闷热，而王卫军他们的心情比这天气还要烦闷，因为生产工序中混合搅拌所需的混同机中的齿轮环坏了，这极大地影响到能否及时出货以及客户对企业的信任度。
    “抢修设备就是抢占市场，如果我们不能按时供货，客户以后的订单势必会减少，”王卫军和工友们为抢修设备争分夺秒。由于厂房高度不够，无法将齿轮环吊出，两个技术人员就钻到混同机里去修。闷热的天气里，粉状的纤维素醚在他们身上粘了厚厚的一层。在这样的条件下，工人们用了12小时就修好了本打算停滞一天的机器，保证了按时供货。
    同时，一线的职工们还开展了各式劳动竞赛。王卫军所在的分厂这个季度的竞赛主题就是 “提产量、降酒耗”。通过组织劳动竞赛，大大降低了生产过程中酒精的消耗量，同时提高了产量，为四季度提前完成生产任务打下了基础。
    商务部：深入挖掘开拓市场
    金融危机袭来，同行中不少做国外市场的企业纷纷抢占国内市场，原材料价格上涨的同时，产品价格却在下降，这让商务部的压力更大了。
    为了维护现有的客户关系，一线技术人员和商务部的工作人员一起走访客户，为不同的企业量身定做计划进行细化，避免今后产品出现分歧。同时针对客户的新需求，技术人员在工艺创新上狠下功夫，开发出适销对路的新产品。
    纤维素醚作为食品中添加的稳定剂，是惠安公司的主要民品之一 。由于有良好的信誉、产品质量好，他们已经成为国内几家大型乳品企业的主要供货商之一。
    去年的三聚氰胺事件对奶制品行业打击很大，惠安的不少客户受到了冲击。商务部及时与客户沟通，避免了损失同时维护了客户关系。金融危机袭来，他们的客户订单不降反升。
    稳定了老客户，新客户也不能放过，“我们要求业务员工作比以前更细致、深入，挖掘小企业，就像过筛子一样，不放过一个潜在客户。”商务一部副部长张勃介绍道。
    就是通过企业与员工上下齐心，携手应对危机，惠安公司在效益未受损的情况下，化“危”为“机”，培育了新的经济增长点，实现了既定生产目标。
本报记者 牛柊允