进入冬季，陕西兴化集团职工最怕寒流的侵袭。这倒不是他们怕冷，而是因寒流的到来，居民天然气的用量必然加大。为了确保群众日常生活用气，政府必然要限制企业的生产用气,这也为企业确保今年完成11亿元的产值任务带来了种种难以想象的困难。
    陕西兴化，作为我省化工行业的一个知名企业，经过40多年的发展，如今已经拥有30余种化肥、化工、军工产品，主导产品硝酸铵的技术优势、品牌优势以及规模优势使陕西兴化已经名副其实地成为我国最大的硝酸铵系列产品生产基地，且展现出更加广阔的发展前景。
    去年的金融危机，给企业带来灾难。他们不等不靠，想方设法将积压的7万吨库存全部销出，面对着市场逐渐好转，企业开足马力，于10月12日，开会部署“大干八十天，冲刺八百亿”的劳动竞赛活动，成立劳动竞赛领导小组和工作小组，做了细致安排，广大职工摩拳擦掌，准备大干一番，确保11亿任务的完成。真是天有不测风云，从11月4日开始，突如其来下了一场大雪，降温的提前到来，给正处在大干热潮中的职工当头泼了盆冷水，企业主要原料天然气由日供的58万立方米，一减再减，最低降至30万立方米左右。致使生产系统不能满负荷运行，产销量受限。那么如何完成11亿的任务呢？严峻考验再次摆在兴化人的面前。
    12月16日，记者采访兴化集团，企业处处长董印杰拿出企业 “大干八十天，冲刺十一亿”劳动竞赛方案让记者看，并说：“劳动竞赛领导小组和工作小组就设在企管处，负责考评考核。我们对任务进行了分解，四季度要完成3.16亿元的产值，具体到每一天，每一个车间、每一个班组。截至这个周，已完成9.9亿元的产值，与计划略有差距，关键是限气造成的，成本加大。主要原料液氨来自天然气，如自己产，每吨是1500元，外购每吨就是2300元，为了保证完成任务，现在只好外购，一个月增加的费用就是200多万元。为了减少损失，公司多生产一些高附加值的产品。”
    在公司工会，副主席曹文祥告诉记者，工会积极发挥组织的优势，整合已有的劳动竞赛成果，开展了“五条战线”（生产系统、经营系统、项目建设系统、装备系统、机关处室）齐竞赛，“四个层次”（公司、车间、班组、个人）争一流，形式多样的劳动竞赛活动。
    在企业中心控制室，可以了解公司四大系统（合成氨、硝酸、硝铵、造气）的生产情况。记者来到这里，只见控制室里各种仪表上的数字不停地变动，显示着各个生产环节的情况。负责合成氨监控的主操作员孙超指着仪表的数字告诉记者：“截至今天我们已累计完成合成氨7611吨，如果能保证供气，肯定能完成任务。”
    在厂区的南边，大干的场面令人难以忘怀。只见工地上，工程车辆穿梭往来，塔吊吊起成吨的材料，工人们忙忙碌碌，在寒冬阳光的照射下，能看到其身上上升的热气，靓丽的风景犹如一幅优美的画卷。
    公司总经理李正明在谈到企业面临的困难采取的措施时说：“为了确保任务的完成，我们一方面积极与省上有关部门联系，解决供气紧缺的问题。这几天日供气能达到85%左右；再就是调整产品结构，多生产高附加值的产品，予以弥补欠缺的部分。”
    记者追问：“如果再次降温，供气再次紧缺，你们能确保11亿任务的完成吗？”李正明说：“困难再大，目标不会动摇；困难再大，决心不会改变。我们永不放弃！语气虽说沉重，但很坚定！”
本报记者 柳江河