陕工网讯  自安全生产治本攻坚三年行动开展以来，公司上下锚定目标任务，出硬招、谋实效，不断夯实安全生产工作基础，着力补漏洞、促提升、抓落实，进一步提升安全管理水平。

　　精心部署 压实责任

　　该公司制定印发《关于开展安全生产治本攻坚三年行动(2024—2026年)的通知》，成立公司安全生产治本攻坚三年行动领导小组和工作专班，制定任务清单，明确工作任务、目标、措施和要求，细化责任分工，系统性谋划、清单式推进，确保治本攻坚三年行动取得实效。各专业管理部门根据公司通知，编制相应的工作任务清单，全面推进各项重点工作任务落实，层层压实责任。公司自上而下把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，坚决打赢治本攻坚战，守牢安全底线，确保公司安全生产形势持续稳定向好。

　　强化培训 筑牢防线

　　该公司强化安全教育培训，组织管理干部进行治本攻坚三年行动专题培训，对57名特种设备管理人员及安全管理人员进行专题培训考试，对1278名班组长及以上管理人员进行安全法规、制度培训及集中考试，分批次组织对各单位及外协单位3170人进行有限空间作业安全专题培训考试。同时，组织观看《2023年十大重特大安全生产事故警示片》，进行集体培训13场次，不断巩固和提升全员安全知识水平，提升基层安全监管能力，进一步推动公司安全宣传教育工作走深走实。

　　排查隐患 整改到位

　　今年是安全生产治本攻坚三年行动开局之年，按照两级集团要求，公司全力排查各类安全生产隐患，细化排查整治重点，常态化开展风险隐患排查，针对重要时段、重点领域，对公司各单位进行安全专项检查，确保排查整治工作落到实处、取得实效。上半年，公司领导带队分片直插基层一线进行督导检查，开展了铁路运输、建构筑物等安全专项检查，开展了锅炉、压力容器隐患排查;并组织第三方机构对全公司特种设备和电气安全进行了“专家诊断”，对排查出的隐患问题逐一落实整改，确保现场隐患动态清零。

　　以演促练 提升能力

　　结合实际情况，公司以“演”促练，以“练”备战，开展以“规范应急救援体系建设，持续提升应急保障能力”为主题的应急管理月活动，明确活动目标、重点内容及工作要求，梳理形成25项工作任务清单。据统计，上半年组织各项应急演练252次，并对综合及专项应急预案进行了评审，开展心肺复苏急救(CPR)现场实操演示培训和应急管理知识有奖抽考，进行应急知识擂台赛，对应急队员进行专项体能测评，进一步增强作业人员安全意识，提高抢险自救能力和应急协同作战能力，为公司高质量发展保驾护航。

　　下一步，公司将持续开展安全生产治本攻坚三年行动，狠抓安全生产工作，提升公司本质化安全水平，促进重大事故隐患根本整治，逐步减少产生问题隐患的因素，推动公司安全生产形势持续稳定向好。(白崇高 王伟)