陕工网讯 “做好下半年工作，事关全年目标任务完成，事关企业高质量发展大局，大家要按照既定蓝图勇于担当、加压奋进、精锐出战、加力提速。”在山阳煤矿公司半年工作会上，该公司党委副书记、总经理张富魁动员广大干部职工坚定信心、担当作为，决战下半年，开创新局面。

咬定指标任务 坚定“争”的决心

　　对照集团“八个聚焦”“五个一流”“打造三个标杆，营造一个氛围”工作要求和“经营管理提升年”工作定位，结合澄合矿业公司“12592”战略规划目标和“十个提升”专项行动，以及该公司“强安全、优生产、精经营、转作风、严考核、保提升”六条工作主线和八项重点工作安排，坚持问题导向，从管理方面找原因，强化考核问责，积极探索“检查一个问题研究解决一类问题”的长效机制，促进矿井安全生产管理工作有序开展。

　　该公司持续深化“45567”安全管理体系，通过持续执行落实重大风险隐患“22必报”，矿井“1243”风险管控落实工作法、“1236”全员安全素养提升管理法、全链条闭环管理工作体系、“3+3+3”重点人员安全管控法等安全举措办法，保持国家一级安全生产标准化管理体系矿井，深化班组安全网络建设，持续开展全员安全“六项熟知”抽考、安全警示教育、习惯性三违专项整治等一系列活动，确保全员安全素质持续提升。

紧盯提质提效凝聚“进”的动能

　　该公司持续推进“11332”安全生产标准化创建模式，实行掘进一米、成巷一米、验收一米的管理模式，以综采工作面“四个一”精细管控法、4+4+4工程质量管理、一优三减提质增效、精采细采验收考核等办法为抓手，持续应用井上下“DJL”连通注浆技术工艺，提升灾害治理水平。实施煤炭质量“三三制”“四举措”管理法，煤炭质量连续两月完成考核指标任务，为下半年煤质提升与煤质增效工作提供了有力支撑。

　　持续强化经营意识，树立四种经营管理理念，开展降本增效“三个一”专项活动，真正从多维度实现降本增效，打好经营效益提升攻坚战。上半年累计收集降本增效办法300余项，推出便于应用推广项目15项。为确保资源的高效利用，该公司每月组织对回收物资进行细致鉴定，涵盖高压胶管、钢材等关键材料，对电缆挂钩、M20张紧挂钩、6寸抱卡等进行维修复用，累计节约材料费用约20余万元，有效降低了生产过程中的资金投入。

聚焦党建品牌落地明确“行”的方向

　　坚持党建工作与生产经营一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查“四位一体”的模式，该公司聚焦“走在前列、成为示范”的党建工作目标，深化“党建工作成效提升年”目标，着眼党建赋能安全生产、降本增效、管理效能、改革创新、风险防控等方面提升，大力推进管理创新成果征集和亮点工作打造计划，通过表彰推广品牌先进经验和成果，切实打造山阳党建品牌“矩阵群”。

　　按照“打基础、补短板、扬优势”的要求，立足推动党建创新、党建科学化，以提升党支部“组织设置、队伍建设、制度落实、活动开展、保障配套”的标准化和规范化为重点，全面开展“党支部融合创新”行动，深入挖掘和推广党建融合促发展的优秀案例，涌现出了“讲带评”三位一体党建模式、“三防三有”安全管理体系、“112党员服务队”等一系列品牌，推进党建工作与中心工作双融双促，激发高质量发展内生动力。(郭昳瑶 陈新荣)