陕工网讯 9月份，陕钢集团龙钢公司储运中心上下坚持“每一道工序的质量都是企业的生命”理念，细化验收标准、强化仓储管理、提升服务质量，从严从实落实“质量月”活动各项措施，为企业实现止损扭亏提供强有力的保供服务力量。

　　从严验收标准，与“入库”不合格品说“不”

　　“我们要以‘质量月’活动的开展为契机，从严落实物料验收标准，坚决筑牢企业生命线。”该单位严把物料入厂第一关，从严落实验收标准。所有备件回货后，全部实行开箱查验，始终坚持标准，对物资逐一清点、查看、验收，公平公正出具验收报告。管理人员利用班前会，组织全员对验收标准进行强化学习与巩固，每周进行“一题一例”学习，提升全员质量意识。同时，积极参与合金验收，从车辆进入合金仓库，全程对表观、粒度、袋装数量等进行验收监督检查，从根本上严肃物料入厂验收秩序，保障企业利益不受损害。

　　强化仓储防护，与“次生”不合格说“不”

　　为保障库存备件材料使用性能长久有效，该单位从加大仓储管理力度着手，根据仓储备件材料性质及用途等，制定特色“防护套餐”。严格与炼钢质量工艺密切相关的合金料出入库批次管理，准确传递合金化验成分和库存信息，确保发放、存储管理井然有序;坚持区域卫生、定置管理，严格按照仓储管理制度。落实备件材料安全吊装、堆放要求，确保物资完整不受损。针对在室外存放的备件，每天坚持区域巡查，及时对影响备件使用的异常情况进行处置，对日常检查发现的标识不全、备件防护失当的及时督促整改，保障室外物资防护有效，坚决杜绝备件仓储过程中衍生的“次生”损害。

　　提升服务质量，与“不和谐”现象说“不”

　　该单位围绕中心任务，以提高服务质量为突破口，实行首问负责制，推行“一站式”服务，积极帮助送货人员或领料人员解决遇到的问题。开展业务理论、实践及标准化劳动竞赛活动，通过现场限时找物、标准化操作环节的比拼，营造出“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，不断提升工作人员业务素质水平。强化内部管理，在库存物资现场治理中及新回货物入库后，组织库管员第一时间更新或增加ERP系统中的物资区位码，以便物资及时发放。同时，积极调整门卫、库管员就餐时间和顺序，确保饭时和交接班时间不影响正常发料，集聚全员之力提升服务质量，助力企业止损扭亏。(张胜笃)