陕工网讯 近期，陕煤建设韩城公司土建十一项目部在推进班组建设工作中，着力在激发职工自主管理主观动力、技术创新强劲动力、多元建设内生动力等方面下足功夫，强健班组“筋骨”，班组“小细胞”助推在建项目可持续发展。

抓关键、标准先行，自主管理有了主观动力

　　班组是企业的基础，从规模上看是“小组织”，但从发挥效能来看，却是个展示管理的“大舞台”。该项目部以创新为思路、以制度为载体，通过推进全层级自主管理模式，带动班组各项工作上台阶、提档次、升级别，让班组管理“活”起来。

　　出台了《关于深化班组建设的实施意见》，全面修订完善班前会和交接班制度、班组安全生产标准化、安全绩效考核制度等五项制度，让班组建设管理有章可循、有规可依、有据可查。同时，为持续推动自主管理向纵深发展，该项目部以“在规范中创新，在创新中规范”为班组建设宗旨，把加强班组基础管理作为提质增效的关键环节来抓，不断深化班组精细化管理，落实班组考核激励机制，全面推进班组建设。他们赋予班组长奖金系数分配及危险情况处置权利，充分调动班组长管人、管事、管安全的主观能动性不断激发班组自主管理的活力。

　　“我们‘放权’不等于‘放羊’，而是将班组各项指标与班组长个人绩效挂钩，让他们在大胆管理的同时也能感受到压力。”项目经理表示。

　　每月初，一份关于班组长的安全履职考核标准都会下发到班组长手中，考核标准涵盖个人履职、安全管控、质量管理、进度指标、文明施工等内容。“考核标准要求非常细致，而且个人的指标完成情况直接与班组绩效相挂钩，这就要求我们在履职过程中丝毫不能松懈。”技术组班组长说。

强素质、整体推进，创新发展有了强劲动力

　　该班组积极开展“五小”技术创新活动，活跃在施工一线，紧紧围绕生产经营中心，以技术创新提升经济效能为主要目标，广泛开展群众性的小发明、小创造、小革新、小设计，提出小建议，将好的成果运用到安全生产、工程质量、经营管理工作中，为改善施工质量、强化成本控制、树立企业良好形象、实现市场开拓新突破奠定坚实的科技基础。

　　小组成员开展的“QC”课题《筒仓滑模高精度倾角监测报警仪的研制》已实施应用，为在建工程安全进展发挥科技保障作用;技术人员挖掘出“五小”技术创新成果，有《木工圆盘锯安全挡板刷》《一种滑模施工过程控制筒壁钢筋保护层的装置》《一种筒仓仓壁自动喷淋养护装置》《钢筋调直机安全防护支架》等，助力项目施工“降本增效”……班组成员的一项项“绝活”，为提升施工质量、强化技术水平奠定坚实的科技基础。

　　该班组还创新实施“四微”学习工作法，利用微研讨、微卡片、微课堂、微载体“四微”载体进行学习提升。“人人为老师，个个当学生”技术互学活动，让每名成员在微课堂上进行“接力棒”传递，畅谈工作经验，分享学习体会，传授业务技能，形成了面对面交流、手把手教学的浓厚氛围。

多元化、拓展辐射，班组建设有了内生动力

　　班组强则企业强，通过激励班组长“一马当先”，让干得好的员工“跑得更快”，干得不好的员工也能迎头赶上，从而形成“万马奔腾”的生动局面，真正让班组发挥大作用，形成大合力，切实让班组真正成为凝聚人心的战斗集体。

　　该班组把轮岗交流作为抓安全质量管理的一项重要措施，把每个岗位的操作标准和工程质量验收标准都进行细化并下发到班组成员，要求人人熟记标准。“我们班组成员能够在技术、质量、施工之间随时补位，不仅能当施工员、技术员、质检员，还能充当安全员，每天施工结束后，进行交叉验收工程质量安全，发现不合格，坚决整改后再收工。”班组长刘锴栋说道。该项目部注重职工个人安全主体意识和主体作用的发挥，通过构建安全自保、互保、联保，三级保安机制，开展班组内党员与职工群众结对帮带活动，着力打造班组、个人安全利益共同体。

　　该班组通过多种形式，用安全亲情文化影响和感染员工，让“安全就是幸福”的理念深植人心，让行为规范、作业标准落实到现场、落实到班组、落实到岗位，筑牢安全生产防线。

　　针对因个人家庭、身体等因素造成的安全不放心人，采取班组内党员一带一包保的方式，从思想、家庭、个人、工作等方面进行全程结对帮扶，切实做到互保联保。今年以来，该班组开展结对包保活动30余次，由班组自主对安全不放心人员开展谈心谈话、安全技能帮带、安全提醒教育等活动24次，切实提升了班组职工的自主保安意识，撑起安全生产屏障。(王晓娟)