陕工网讯 “职工关心什么、期盼什么，企业就要抓住什么、推进什么。”

　　近期，陕西陕煤澄合矿业有限公司西卓煤矿大力开展“我带头、我示范、同奋进”暨管理干部“为企业解难题、为职工办实事、为基层减负担”实践活动。该矿领导班子成员摸到职工心坎问诉求、沉到一线解难题，尽心竭力以实际行动解决困扰职工出行和矿井车辆管理“老大难”问题，让职工幸福不缺“位”。共计新增车位168个，改造后停车位合计606辆。同时配备智能化停车系统、智能充电桩等设备，为职工提供了便捷、安全、智能的停车环境。

　　随着企业的快速发展，职工收入水平的提高，职工对于汽车的持有量持续增加，导致职工停车难的问题出现，也给矿井在车辆管理方面带来巨大压力。

　　“职工之事无小事，凡涉及职工群众急难愁盼事宜，必须想方设法尽全力给予解决。在停车位的问题上，我们必须打开思路，抛却等靠要思想，尽快予以解决。”在职工问题的处理上，该矿党委书记周青海坚定地说道。

　　为解决这一难题，该矿党委书记亲自挂帅，走基层、到现场，深入了解职工诉求、积极征集职工建议，在充分调研基础上，确立“摸底数”“挖潜能”“扩增量”工作思路，充分摸清职工现有车辆的拥有量，深化矿区限制空地潜能，积极探索智慧停车系统的实践应用，力求从根源上解决职工“停车难”的问题，最终实现职工车辆“进得来、停得下、管得好”的目标。

　　方案既已确定，为职工办实事、办好事，咱说干就干!

　　第一步“进得来”。全面摸清职工车辆底数，做到“一人一车”精准登记，按照“分类划分、合理引导”的原则，保障车辆停放。同时优化公交、通勤车等发车时间，引导职工绿色出行，提高公共交通分担率，逐步优化出行结构，从根本上解决矿区停车难问题。第二步“停得下 ”。经过多方考察和协商，统筹资源使用，激活“闲散”场地，对土地进行铲平、硬化、划线，改变原来杂乱景象，扩充停车位。同时根据车辆尺寸分布情况，将车辆分为多个类别，并对车位进行相应规划，分区管理，进一步提高车位的利用率和适配度。第三步“管得好”。该矿积极构建矿区出入无人化智能调度中心，引进智慧停车系统，通过对职工、车辆及联系方式进行实名认证，构建“车+人+停车系统”一体化管理模式，实现人车信息全方位统一，信息一次录入，全系统立用、立调、立改，避免“有位无车、有车无位”等情况出现，形成智慧停车位统一协调、分区管理的模式。同时健全完善相关车辆管理制度，对乱停乱放车辆科学调度，严格管理，确保矿区停车有序。

　　在“为企业解难题、为职工办实事、为基层减负担”实践活动的路上，该矿不断强化基层党建引领，做到职工、企业问题出在哪里，党建工作就做到哪里。积极组织发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，为停车场改造方案建言献策，在停车场车位喷漆划线、消防设施及治安监控安装、新修停车场管理制度宣传、引导车辆正确停放等工作中冲锋在前，推动各项工作稳步高效开展。

　　“以前在矿区内道路上，停满了车辆，给道路交通安全带来不小隐患，车辆进出也不方便，现在好了，停车场修建完成后，道路变宽敞了，环境也变好了，再也不用每天早早起来‘抢车位’了”。该矿职工高兴地说道。

　　下一步，澄合矿业有限公司西卓煤矿将锚定服务公司发展大局目标，持续深化“我带头、我示范、同奋进”暨管理干部“为企业解难题、为职工办实事、为基层减负担”实践活动，广泛听取职工群众心声，从点滴小事做起，于细微处入手，用心用情用力解决基层的困难事、群众的烦心事，不断增强职工群众的获得感、幸福感、安全感。(李瑞华)