陕工网讯“我建议定期开展材料设备回收工作，把长期不使用的材料、废旧设备回收再利用。”

　　“我建议根据轻重缓急调整梳理资金计划进行，压减成本费用。”……

　　在陕西澄合山阳煤矿公司经营分析会上，大家你一言我一语，集思广益致力于解决降成本这一关键难题，对各部门各单位资金使用情况进行“全面体检”，及时梳理资金计划，公示资金使用情况，打好金算盘、巧算成本账。

　　今年，该公司坚持“成本为王”的理念，紧密结合生产经营实际，在控制成本、提高效率、增加效益上下功夫，充分发挥管理的杠杆作用，切实以管理之“手”挤干成本“水分”。不断挖掘设备利用最大潜能，充分发挥废旧设备剩余价值，已完成修旧利废指标175万元。加大管路类、皮带类等材料的回收复用力度，节省成本500万元。

　　加强科技创新，加快推进“16558”智慧化矿井建设，从信息、地质、采煤、掘进、运输、通风、供电、排水、安全、经营等方面齐头并进，推动智能化建设有序发展。紧跟科技前沿，对各系统进行优化升级，开展常态化智能关键技术创新及工程示范研究，推动智能化系统平稳运行。其中，KJ628型矿井水文监测预警系统，能够实时监测矿井排水量、涌水量，及时发现和消除矿井水文灾害风险;顶板动态监测系统，实现了工作面及两顺槽顶板下沉量和液压支架初撑力数据的实时监测，为矿井安全生产提供保障;KJ95X安全监测监控系统集成瓦斯超限报警、语音广播、人员位置监测系统应急联动等多项功能，不仅减少了人员，还大大提高了矿井安全性能;搭建智能化综合管控平台，实现全矿井监测、管理、控制一体化，增强了矿井抗风险能力。

　　该公司选运队负责人白冰介绍说，“为了加强煤质管理，我们创新引进了智能选矸系统，能够实现煤与矸石精准分离，减少洗选成本，实现了节能降耗、降本增效目标。此系统投入使用后，煤质较上月提升约300大卡。”

　　此外，无轨胶轮运输、快速掘进、主运输、生产辅助、精准开采等智能化系统的投入使用，有效解决了“三软”煤层顶板松软、巷道起伏阻碍设备运行等突出问题，减少单班作业人员数量，真正实现了“减人提效”。一个个充满智慧的“金点子”逐步转化成为助推企业高质量发展的“金钥匙”和“加速器”，为矿井全面提质增效、提升核心竞争力注入新动能。(卞薇)