陕工网讯  提到生产三班，陕西澄合山阳煤矿公司综采一队队长丁利就赞不绝口，这支组建不到一年的班组，经验丰富、冲劲十足，在平稳保供、安全生产、创新创效等各项工作中，发挥“硬核”实力，交出了一份份亮眼的成绩单。

　　攻坚克难打“硬”战

　　由于工作面底板松软、顶板破碎，从工作面中部到机头出现全岩段，且岩石坚硬，在进行打眼放炮作业时，每班最多需打眼80个，费时、费工等问题摆在他们眼前。作为生产班组，肩负着采煤重任，面对种种“拦路虎”，生产三班没有退缩，合理安排人员工作任务计划，在保证安全的同时，加快推进工作面打眼、放炮工序进度，针对所有岗位工实行现场交接班制度，提高交接班质量，出现问题及时汇报班组长，积极组织全班职工完成当班割煤任务。同时，班组实行全员“保勤奖”，将个人效益与工作时效挂钩，实行全员“保勤奖”，根据出勤天数，最高每人每月奖励1550元，充分调动班组人员工作热情，工作效率得到极大提高。

　　安全为天“硬”要求

　　俗话说，火车跑得快，全靠车头带。生产三班班组长李鹏，一名从事煤矿工作多年的“老手”，就是这列火车的“火车头”。“安全高于一切”是李鹏常常挂在嘴边的一句话，也是班组职工们达成的一个共识。他注重强化员工的安全思想意识，利用安全例会、班前会和微信等多种形式，向全班组职工大力宣传安全生产知识和工程措施、作业规程。针对新入职工的安全教育，安排老工人带新工人：“不仅要把技术教好、徒弟带好，更重要的是安全两个字，不能出一点差错。”工作面在生产过程中，损坏的单体需人工抬运至无极绳尾轮处，由于抬运距离较长，工人在抬运过程中的安全无法保证，针对这一问题，班组职工在现场进行反复测量和模拟实验，加工了单体搬运小车，平稳生产与人员安全都得到了有效保障。

　　精细管理“硬”落实

　　走在综采一队生产三班所在的工作面，皮带铺设、风水管路、电缆吊挂等管理，都诠释着“标准”二字。本着“上标准岗，干标准活儿”的原则，生产三班制定了区域精细化标准，把每一块区域都划分到相应的责任人，进一步完善、细化了各岗位的操作流程、作业标准、考核验收办法，做到事事有人问，事事有人管。以公司安全生产标准化建设为目标，该班组坚持安全管理不松懈，严格按规范、标准施工，按照公司及队标准化整治规范和要求持续做好标准化整治工作，确保各项作业环节、工序衔接合理与安全，使“上标准岗，干标准活”的思想真正融入到每个班组成员日常的安全生产中。(李晓雨)