陕工网讯  为持续提高服务质量和市场竞争力，陕煤澄合销售分公司严格贯彻落实“四种经营理念”，狠抓降本增效，完善安全管控体系，细化煤质管理，全面吹响四季度“决战”号角，以“满格状态”争分夺秒加力提速，确保交上一份优异“答卷”。

　　成本管理，降本增效显实效

　　以“四种经营理念”为引领，围绕“一切成本皆可降”、“省下的就是赚到的”理念，紧盯影响和制约经营管理的环节，从办公用品采购、耗材、日常物料、工器具等方面，梳理全年预算指标，仔细查找问题根源。围绕“可控费用降低5%”的成本管控目标，开启“线上采购”模式，严格落实比价采购制度，确保采购价格更透明、采购流程更规范。出台车辆管理办法，实行车辆统一调配管理，车辆调度员及时协调同一目的地人员的车辆使用时间，共享车辆、“拼车”出行，大大降低了车辆运行成本;对车辆公里数、平均耗油量等数据进行分析，执行油耗一车一卡、维修保养一车一档，严控维修开支。通过各项措施的有效落实，截至目前，办公用品耗材成本同比节省16%，车辆燃油费同比下降9%。

　　固本强基，筑牢安全“防火墙”

　　聚焦冬季“三防”关键时期，全面落实“百日安全”行动具体要求，利用每日晨会、微信工作群等时间和载体，向全体干部职工宣传冬季防火、防寒防冻、防燃气中毒常识及冬季用火、用电、用气等安全注意事项，进一步筑牢思想“防火墙”。将管理重心下移，加强一线职工作业现场安全管理，按照“控风险、查隐患、抓整改、促落实”要求，全面排查重点人员、重点岗位的安全风险隐患，落实责任部门和责任人，如实填写问题清单，以“善于找茬”的态度和“敢于亮剑”的作风，强化事故隐患排查治理和责任追究。截至目前，共开展安全隐患排查28次，查出隐患34条，已责令相关部门全部整改销号。

　　以“质”为本，服务客户“加速度”

　　公司上下牢固树立“抓煤质就是保市场保效益”的工作理念，紧盯煤质管理不放松，坚持以“检”提质，以“质”取胜。邀请专业人员开展采制化业务培训，通过“理论学习+现场实操”的方式，全面讲解煤炭基础知识、煤炭精细分类、实验方法、质量指标以及原煤全水分、全硫、发热量测定方法等，提升煤质岗位人员业务技能水平。不定期“进电厂、下煤场、看库存”，强化与客户之间的沟通交流，先后走访调研省内外电厂20余家用户，及时掌握客户对煤炭的需求信息，灵活制定配煤发运方案，切实保障煤炭产销平衡，坚决守住煤炭产品“含金量”，把好原煤“质量关”和“效益关”。

　　“我们将持续贯彻落实矿业公司‘十大提升’、‘八条工作主线’安排部署，积极做好‘主动式’销售文章，不断发扬‘拼’的精神，保持‘干’的劲头，扬优势、补短板、强弱项，以真诚的态度和优质的服务，为澄合持续健康发展贡献销售力量。”该公司副经理李阳表示。(郭蓓心)