今年以来，陕西省煤层气钻探分公司围绕效益最大化的主要任务，紧扣降本增效工作目标，以精细化管理，业财联动、技能培训为主线，在挖潜能里“抠”效益，在稳生产中再降本。

实施精细化管理，挖掘“节能潜力”

　　“细节决定成败，管理创造效益。”该公司柠条塔项目部，小保当项目部、张家峁项目部推行精细化管理，从日常巡检、维护保养等全环节进行管控，每一个环节都力求精益求精。针对井下钻探用电情况，进行了全面梳理，通过数据分析找出能耗“大户”，如老旧电机、耗电大设备等，并逐一制定改造方案。同时，利用智能监控系统，实现对用电量的实时监测与预警，及时调整用电策略，避免“跑冒滴漏”。此外，根据生产需求升级改造设备电机转速，既提高了生产效率，又显著降低了电能消耗。

夯实业财联动，扣出“真效能”

　　从工艺流程、指标控制、成本核算、固定资产管理等环节入手，财务人员深入各项目部，梳理业务和财务岗位流程、风险点及防范措施，将财务管理向业务前端前移，不断推进流程优化。“不要小看任何一笔资金回笼，一定要提前沟通规划好，在保障业务运转顺畅的前提下，能多存一天是一天。”财务资产部部长蒙振洲时刻叮嘱着团队成员。通过建立月度预算审批制度，督导各部门、各项目部逐月报送次月预算，严控各项费用的支出。针对大额支出，遵照“先立项、有预算、才支出”的原则，配合各部门、各项目部严格把控各项费用支出。截止10月中旬，十项费用比上年同期114.94万元减少23.5%。

强化技能培训，提升“技术含金量”

　　“技能是降本增效的硬实力。”该公司深知提升职工个人及团队的技术水平是实现降本增效工作的重中之重。为此，定期组织专业技能培训，邀请行业专家进行实操指导，重点学习新型节能设备的应用、故障快速诊断与排除技巧，以及井下电气系统优化调整等前沿知识。通过“传帮带”的方式，新老员工共同进步，确保每位井下职工都能成为“一专多能”的技术能手，有效减少因技术不足导致的能源浪费和维修成本。(方丽英)