陕工网讯 冬日的陕钢集团汉钢公司生产车间里，机器的轰鸣声交织成一曲激昂的乐章，高炉源源不断地喷涌出炽热的铁水，奔腾流淌，映红了整个车间，身着工作服的工人们眼神专注而坚定，在各自的岗位上忙碌穿梭……连日来，陕钢集团汉钢公司深入学习贯彻陕煤集团党委书记、董事长张文琪在陕钢集团宣讲党的二十届三中全会精神时提出的“六个工作要求”，坚定发展自信，笃定发展目标，全力以赴谋发展、促转型。

　　抓创新、寻突破，在转型中打通“脉络”

　　陕钢集团汉钢公司锚定“把汉钢公司打造成特钢企业”的战略目标，自足自身，结合市场实际，进一步强化上下游企业合作和产业链协同，聚焦“中厚板、优特钢、建材、钛板”四大谱系产品研发，充分发挥研产销一体化优势，全力以赴在钛板轧制、船舶用钢板、风力发电用钢板等高附加值细分领域取得新突破，推动企业向相关多元产业转型，构筑产业竞争优势。

　　11月份，陕钢集团汉钢公司成立研发销售中心，设置中厚板研发组、优特钢研发组、钛板研发销售组、研发管理组等四个专业组，专职负责产品开发与技术推广。同时深化实施EVI研发销售服务模式，将研发队伍派驻到下游客户，主动解决客户问题，定制化研发个性化产品，满足客户差异化需求，持续扩大产品市场份额，推动企业转型发展。

　　严把控、巧节流，在精益中提升效益

　　陕钢集团汉钢公司持续把牢“成本管理”核心，强化“过程管控”主线，突出“效益最大化”原则，建立工序标准成本与动态管控机制，以历史最优三个月指标为基础建立炉、机、线标准成本控制目标，压实成本管控责任。同时，建立班组指标与消耗定额标准，将指标分解到班组、定额分配到岗位，形成“一班一岗”成本责任管控体系，实现人人头上有指标。

　　“我们还优化完善时点利润、本量利分析及应用、标准成本核定、品规效益等18个公司级生产经营测算模型，实现对重点数据的精准预测、实时监控、分析和及时预警，并依据生产实际、市场环境以及经营条件的动态变化，迅速调整生产经营组织模式。”汉钢公司企管财务部负责人介绍说，让内部单元主体紧贴市场，干部职工主动参与降本增效，并将市场化模拟核算纳入绩效考核体系，加力实施低成本战略已成为汉钢公司扭亏控亏的重要举措。

　　勇破局、敢创新，在变革中开辟新途

　　陕钢集团汉钢公司坚定落实两级集团关于深化改革工作的安排，扎实推进“三定”工作，对功能相近、业务关联度高的职能机构进行合并，推行“大调度”“大班组管理制”等精细化管控机制。同时，着力构建新型经营责任制考核体系，健全完善管理、技术、操作三大岗位序列，实现岗位职级与工资标准“一表通”，形成37个矩阵层级的宽带薪酬体系，实现能力、工作绩效与薪酬挂钩。此外，加快整合检修力量，有序回收外委外包岗位，培养自有维修力量，为置换外委维修队伍、柔性生产组织创造条件。

　　据介绍，汉钢公司还成立了“待岗中心”，对在季度、半年及年度综合考评中排名靠后的人员进入待岗中心学习提升，进一步畅通人员“能上能下、能进能出”渠道。

　　抓党建、强堡垒，在融合中激活“引擎”

　　陕钢集团汉钢公司充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，推动党建工作与生产经营工作有效融合，不断增强党委总揽全局、协调各方、融合推进的能力。

　　汉钢公司坚持每两个月召开一次党建工作现场推进会，聚焦“学习、参观、汇报、交流、分享、评价、通报、部署、议事、成果”十个方面会议内容，全力打造一支创新、融合、开放的党建专业人才队伍，支撑公司党建工作质效提升。同时，抓好年轻干部培养，为企业长远发展注入新鲜活力与创新思维。

　　“为进一步增强全体干部关心企业发展、服务生产经营的责任意识，重塑高效优良的工作作风，汉钢公司将开展加强和改进领导干部工作作风活动，对在工作中不积极主动承担责任，出现拖拉行为，导致相关工作未能按照规定时间或质量要求完成的相关管理人员进行问责、考核，严重者还将停职、免职……”陕钢集团汉钢公司党建主管领导介绍说。（张云凤  辛宏伟）