陕工网讯 平不肆险，安不忘危，中建八局西北公司围绕“夯基提质 守正创新”年度主题锚定八局安全“双零”目标，以“责任心+执行力”的安全文化为引领，夯实安全生产基础性、系统性，强化安全管理源头治理、过程管控，提升安全监管治理体系、治理能力，护航项目高水平建设、公司高质量发展。

　　西北公司第一分公司细化分解上级单位安全管理要求，基于项目安全管理存在的薄弱环节，制定《山地光伏类项目重点施工安全管理强制做法》《临边作业提级管控》《停工项目安全管理要求》《消防管理五项强制性要求》等文件，确保项目安全管理有“制”可依。

　　提前部署重点项目安全工作，落实“品质提升”管理，深入一线，进行“点对点”帮扶，通过开展督导检查、总对总会议、安全部署会等形式，紧盯隐患整改、落实治理成效，强化重点项目管控，有效提升项目安全管理均质化水平。

　　针对大型机械设备管理，分公司定期开展理论+实操培训，切实提升项目机械管理水平。分公司搭建“31312”大型机械设备安拆顶升安全管理流程，实行“钉钉+微信+OA平台”3种方式报备;作业前对安拆人员进行现场1次面试;分公司及项目机械工程师作业层监督、租赁单位安全员上塔监督3种形式旁站;作业后机械工程师上塔进行1次验收;每月对机械租赁单位及机械管理人员进行2次考核并排名。群策群力、多措并举，确保项目“钢铁巨人”的“百炼钢”，化为如臂使指的“绕指柔”。

　　为进一步提升安监人员专业能力水平，分公司结合公司“963”育才计划开展一系列教育培训活动，邀请消防大队、外部讲师等行业专家开展专项培训，多措并举强化安全管理培训效能，提升项目管理人员安全意识，加强全体人员“一岗双责”履职能力，持续督导项目整体安全生产管理水平提升。

　　安全管理警钟长鸣，为切实强化分公司应急管理水平，各项例会及培训活动总是以事故震撼教育为始，系统领导以“案”说“法”，开展“案”与“安”专项教育。

　　针对应急处置流程，分公司定期开展专项培训、组织各项目开展应急演练，审核项目应急管理活动开展成效，切实增强项目安全能力和应急能力建设。

　　分公司坚定“双零”目标，秉承“隐患就是事故”理念，以“夯基提质 守正创新”为主线，紧紧围绕“5+2”管控重点，以安全策划为项目安全管理的起点，在项目各施工阶段、关键作业环节落实安全样板引路和SOP管理，将隐患排查治理在项目全生命周期一以贯之，通过不断探索安全生产管理的新方法、新途径，推动安全标准化落地，不断促进安全管理水平提高。

　　树牢安全发展理念，夯实安全生产责任，中建八局西北公司大力夯实安全管理基础，持续加强安全文化建设，切实推动安全生产各项措施落地见效，厚植军魂匠心，护航安全生产，为打造五强五优新西北营造安全稳定环境。(王智聪)