不良信息举报电话：陕工网(029-87344649)不良信息举报电话：陕工网(029-87344649)陕工网讯 近日，陕钢集团汉钢公司全面开展加强和改进管理人员工作作风专项整治活动，通过多维度、深层次的整治措施，进一步强化管理人员队伍责任意识、服务意识与执行能力，为公司转型发展奠定坚实基础。
为切实加强对管理人员工作作风提升的组织领导，汉钢公司成立了以党委书记为组长、党委副书记为副组长，党委委员为成员的工作作风提升实施领导小组，全面统筹负责研究并决策干部工作作风问责处理的相关事宜，强力推动管理人员工作作风实现根本性转变，切实营造风清气正、积极进取、高效团结的工作环境。
此次管理人员工作作风专项整治活动，汉钢公司精准聚焦队伍工作作风里的细微弊病，深度梳理易被忽视却影响深远的“小切口”问题，将工作纪律松散、态度敷衍，面对重要任务推诿扯皮、消极怠工;工作推进乏力、进展缓慢、在公司领导督促提醒后仍执行不到位或未按工作进度完成的;在决策执行过程中，故意拖延或打折扣等8种典型的“拖拉推卸”行为纳入重点整治范畴。通过给这些看似不起眼的小作风问题套上“紧箍咒”，有力破除各级管理人员对小毛病、小问题的麻痹思想，以小见大、防微杜渐，全力推动干部工作作风建设向纵深发展，确保公司各项工作高效有序开展。
针对出现的典型问题情形，汉钢公司制定了严格的问责方式及处置规定。对于违反作风建设相关规定的管理人员，将视情节轻重采取不同的问责措施，包括但不限于书面检讨、诫勉谈话、降职处分、经济处罚等。值得一提的是，处置规定中明确指出，对于多次违反且整改效果不佳、未能达到预期目标的干部，将面临被免职的严肃处理。同时，问责结果将与管理人员的绩效考核、晋升晋级直接挂钩，形成有力的约束机制。
通过成立领导小组、明确工作作风问题及典型情形、制定严格的问责方式与处置规定，汉钢公司正逐步构建起一套完善的管理人员作风建设体系，为企业打造一支纪律严明、作风优良、高效执行的管理人员队伍奠定坚实基础。(张云凤)
责任编辑：白子璐
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