陕工网讯 为贯彻好陕煤集团总部职工大会精神，近日，物资集团复盘分析降本经验，巩固优化增效模式，为持续落实好“四种经营理念”挖潜来年打好基础。截至11月末，该公司已实现营收452.69亿元，超全年指标13.17%，完成集团公司四季度“稳增长”考核进度指标。

　　降降降↘11.43亿元

　　挖潜“基本盘”。今年以来该公司配合集团公司修订《物资管理办法》等3项制度，从流程和管理源头牵引降本增效。开展全员“大讨论”，探索形成《“挖掘潜能、盘活资源、做大规模、做优效益”发展主线规划纲要》，以53个“良方”从模式创新上推动降本增效。提高专业化营运水平，升级数智物资“三中心一网络”，拓展“164”增值服务，从业务优化和全流程合规上保障降本增效。截至11月末，物资采购价格较市场价平均降幅6.78%，“先款后货”模式综合降低采购成本约3%，为陕煤集团整体节约采购成本11.43亿元。

　　UP UP UP ↗100%

　　撬动“双循环”。今年以来，该公司积极响应国家“一带一路”倡议，成功开启大麦进口业务，中欧班列累计发运22列，销售收入6000万元。先后成立“内部协作产品推广”“闲置资产盘活”等集团大项目专班15个，集团业务发展到哪里，物资服务就跟进到哪里，榆林化学二期现场“合融办公”、电力板块“联合采购”、智慧仓储“管家式”服务等创新显效。截至11月末，共完成内部协作物资集采14.99亿元，资金运营效率同比提高32.4%，物资集采率上升至75%，直采率上升至95%，非煤业务纳入集采目录计划提报执行率实现100%。

　　冲冲冲→10%+

　　打造“数字云”。机器人指挥、机械臂干活、数字员工盘库……今年以来，该公司充分发挥数智优势，提升管理、升级服务。每一秒钟，在陕煤物资的物流版图上，大数据、区块链等都在为智慧物流提供有力支撑;每一分钟，智慧化物流园区可为来自国内外的7000多个供应商和终端用户提供全过程一站式物流服务;每一小时，陕煤物资商城访问量约1.5万次，可处理采购订单200余条，实现物资全生命周期管理;每一天，40余万种物资通过智慧采购、智慧仓储、智慧物流、智慧结算等服务链条穿梭在陕煤物资商城搭建的客户网络之间，年贸易量达500亿级，采购效率提升10%以上。(王琦 王霞)