陕工网讯 在物资供销分公司仓储配送中心，有这样一个优秀的班组——保管组。他们以精细化管理为基，以创新为翼，在平凡岗位上铸就非凡，成为推动安全型、技能型、创新型、文化型、智能型班组建设的典范。

　　精细化管理是保管员班组的制胜法宝。在物资管理上，他们将每一个环节都做到极致。从物资入库时的严格验收，仔细核对数量、规格、质量，不放过任何一个细微差错;到物资存储时，根据物资的特性、使用频率等因素，科学规划存储区域，做到分类明确、摆放整齐，实现了仓储空间的高效利用。物资出库时，他们严格遵循先进先出原则，确保物资质量的同时，也保障了物资供应的及时性。为了提升工作效率，班组还制定了详细的日常工作流程表，明确每个成员在不同时间段的工作职责，使各项工作有条不紊地进行。

　　创新是班组发展的不竭动力。为了提高物资盘点的准确性和效率，通过智能云平台在物资上粘贴电子标签，利用手持终端设备进行扫描，实现了物资信息的快速采集和实时更新。这一系统不仅大大缩短了盘点时间，还将盘点准确率从原来的90%提升到了98%以上。在降低成本方面，班组提出了“修旧利废”的创新举措。对于一些损坏但尚有修复价值的物资，他们组织班组成员进行修复再利用。

　　在安全管理方面，班组毫不松懈。定期开展安全培训和应急演练，提高班组成员的安全意识和应急处理能力。在仓库内设置明显的安全警示标识，配备齐全的消防器材，并定期进行检查和维护。多年来，班组从未发生过一起安全事故，为公司的安全生产提供了有力保障。

　　技能提升是班组一直以来的追求。他们积极组织内部培训，让经验丰富的老员工与新员工结成对子，进行“传帮带”。同时，鼓励班组成员参加外部培训和技能竞赛，不断拓宽视野，提升技能水平。在最近一次的公司技能大赛中，班组多名成员获得优异成绩，展现了强大的技能实力。

　　文化建设让班组更具凝聚力。他们打造了独具特色的班组文化墙，展示班组成员的风采、工作成果以及团队口号。定期组织团队建设活动，增强成员之间的沟通与信任，营造了团结友爱、积极向上的工作氛围。

　　如今，保管员班组正以更加饱满的热情、更加精湛的技能、更加创新的思维，在新时代工人队伍建设改革的道路上阔步前行，为企业的发展贡献着自己的力量，成为其他班组学习的榜样。他们用实际行动诠释了优秀班组的内涵，书写着属于自己的辉煌篇章。(吴鹏程)