不良信息举报电话：陕工网(029-87344649)不良信息举报电话：陕工网(029-87344649)陕工网讯 今年以来，中国石油昆仑物流长庆运输分公司紧密围绕公司"提质增效"总体部署，以设备精细化管理为抓手，全面推进修理模式改革、信息化升级和创效能力提升三大工程，有力提升了设备管理水平。
精准施策 维修模式改革显成效
面对12773台车辆构成的庞大设备体系，分公司创新推进"分类外包+自主保障"双轨并行机制。针对卡罐车、皮卡车等主力车型，已与中国重型汽车集团有限公司、庆铃等厂家建立战略合作;针对特殊车型组建专修班组，同步推进修理场地资源盘活和人员优化配置。通过建立三级质检体系、强化预防性维护等12项管控措施，实现维修材料成本同比下降3.5%，轮胎成本降幅达3%，超额完成既定目标。
数字赋能 智慧运输建设再提速
在信息化建设方面取得突破：智能锁项目已进入公司立项审批阶段，车联网设备升级工程完成方案制定，计划投入29万元对240台故障终端实施换代。面对北斗单模终端升级中出现的轨迹偏差等技术问题，第一时间对接华油信通公司，及时推动厂家进行设备升级。通过建立"线上+线下"立体化运维体系，累计开展5期技术培训，培养基层运维骨干42人，设备在线率提升至98.6%。
开拓创新 产业链延伸开新局
依托多年积累的维修技术优势，分公司主动"走出去"开拓新市场。成功承揽长庆油田采油厂营房维修改造业务，计划开发"移动式应急维修""设备健康管家"等特色服务产品。通过建立"技术输出+备件供应"的全链条服务模式，实现对外创收，初步形成新的效益增长点。
据设备管理负责人介绍，二季度公司将加快修理外包项目落地，力争6月底前完成所有车型外包方案；启动智能锁批量安装工程，构建全流程安全监控体系;深化与油田单位的战略合作，打造设备综合服务示范基地。在设备管理创新的赛道上，长庆运输分公司正以时不我待的奋进姿态，全力奔跑，用实干担当谱写高质量发展新篇章。(王宝平)
责任编辑：柏志平
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