陕工网讯 自深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，陕煤建设韩城分公司坚持将其深度融入企业发展全链条，以“学、干、管、改”四维发力，推动作风建设向纵深突破，为公司高质量发展注入强劲动能。

　　谋篇布局，深学细悟强本领

　　公司党委构建“理论+实践+警示”三位一体学习体系，依托党委理论学习中心组、专题研讨及“三会一课”等载体，组织党员干部系统深入贯彻中央八项规定精神学习教育及实施细则。机关党支部开展“清风护航”专项行动，组织63名干部职工参与线上答题竞赛，以考促学提升纪律意识;累计开展《零容忍》《惩治腐败案件警示录》等警示教育3场，覆盖党员干部200余人次，推动学习教育与正风肃纪同频共振，锻造忠诚干净担当的干部队伍。

　　生产提质，降本增效树新风

　　秉持“用‘紧日子’过‘好日子’”的经营理念，公司构建全流程成本管控体系。通过细化成本指标至班组、岗位，实行月度成本分析例会制度，对人工、材料、机械等费用开展穿透式管理。数据显示，2025年人工成本占收入同比下降1.33%，材料费用占收入同比降低0.34%，十项费用较上年同期66.33万元，下降18.39万元，降幅达29.04%，实现降本增效与生产提质双赢。

　　经营增效，合规拓展赢市场

　　强化合同全生命周期管理，建立“法律审核+业务评审+纪检监督”三级审查机制，确保经营行为合法合规。凭借优质工程质量与良好市场口碑，今年已成功中标43个项目，合同总额达1.9139亿元，为企业持续发展奠定坚实基础。

　　精细管控，勤俭持家显成效

　　该公司推行“精会简文”专项行动，严格执行会议审批制度，精简会议数量30%，压缩会议时长25%，聚焦问题解决，提升会议实效。在文件管理方面，严控发文数量，精简文件篇幅，推行“一事一文”“短实新”文风，确保文件内容务实、可操作，行政效率大幅提升。在差旅费管理上，严格审批流程，推行“线上+线下”双轨报销机制，差旅费同比下降50.10%，人均出差成本降低2.30%。车辆管理方面，实施“一车一档”动态监管，通过GPS定位系统优化派车路线，公车运行费用及车辆维修保养费用同比减少21.49%，实现资源高效利用。

　　下一步，该公司将持续深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以制度创新为抓手，以纪律建设为保障，不断探索作风建设新路径，为企业高质量发展筑牢作风根基，奋力书写新时代国企改革发展新篇章。(时婷婷 孙莹)