陕工网讯 一直以来，陕钢集团汉钢公司轧钢厂积极为技能人才厚植成长沃土，着力加强基层人才队伍建设，通过育、用、留组合拳，进一步提升职工综合素质，为企业转型升级高质量发展带来充沛的人力资源保障。

　　玉琢成器 悉心壮大育才“主力军”

　　汉钢公司轧钢厂严格落实“师带徒”制度，以“边干边学、边学边练”的培养方式激发青年职工积极性，聚焦解决青年职工“想干事”和“专业技能缺乏”之间的矛盾。同时，坚持“管技相通、党政相融、由低到高、逐步使用”的原则，结合大学生和青年职工专业及特长，制定出相应培养计划，进行后备人才的精准育苗。实施“订单式”人才培养计划，加一线大设备、工艺等专业技术人才的培养力度，推进“操检合一”，塑造一批掌握专业知识、具备精湛技能，“一岗多能”的高技能人才，将自身人才库再扩大，同频共振为公司转型发展提供硬支撑。

　　此外，汉钢公司轧钢厂严格落实“轧钢工匠”评选活动，结合各车间每月“技术能手”评选情况，年底评选出最具代表性的“轧钢工匠”，形成基层“比、学、帮、超”的良好氛围，促进高技能人才的培养。

　　知人善任 精心激活用才“强引擎”

　　汉钢公司轧钢厂牢固树立“没有不重要的人，没有不重要的岗位”的理念，放权基层，提拔一批能干事、想干事、敢担当的青年职工，持续优化青年人才的晋升使用和挂职锻炼渠道，让青年人才茁壮成长、脱颖而出。坚持“以业绩论英雄”，让机会和资源向价值创造者及业绩突出者倾斜，积极为高技能人才实现自身价值提供机会、创造条件。

　　另一方面，面对当前公司控亏增盈工作总要求，汉钢公司轧钢厂深入推进绩效分配改革，持续优化人力资源配置，重新审视、系统评估部分岗位人员配置的科学性、合理性和价值创造力，加强职工业务技能素质培养，做到人岗精准匹配、职工价值充分发挥，实现一人多岗、一专多能。并且，结合内部“硬仗”目标，严格按照绩效考核结果决定收入高低的思路，强化各级管理人员的履职，为企业高质量发展锻造一支作风优良的管理队伍。

　　真情实意 用心栽好留才“梧桐树”

　　针对近年来大量新入职大学生流失问题，汉钢公司轧钢厂以实现好、维护好、发展好广大职工的最根本利益，着力解决职工急难愁盼问题为出发点，认真落实公司各项关心关爱政策，让基层职工在内心感受到来自企业的重视，促使青年职工思想扎根。常态化开展厂领导接待日谈心、形势任务教育等工作，解决好干部职工思想上的疑难杂症，让大家甩掉包袱轻松上阵，并进一步提升技能人才待遇，在全厂营造爱才尊才的良好氛围。积极打通多类培训渠道，结合公司外出对标学习平台、技术比武、班组长培训等方式，倾心为一线职工扶好梯子，营造出尊重、崇尚、爱惜人才的良好氛围。(沈健根)