“生产三班吴亚军回收PDC钻头2个;生产一班段宏伟回收风钻2台、董兴龙回收风炮1台……”在陕西澄合山阳煤矿公司综采一队的物资回收登记表上，记录着职工自动自发回收物料情况，“人人都算账”已成为该队干部职工的自觉习惯。

　　为了全面践行“四种经营理念”，大力倡导“节约一分不嫌少、浪费一分就是多”的价值导向，该公司综采一队创新开展井上井下物资材料“随手拾”活动，号召全员从“拣小芝麻”做起，最大限度挖掘“降本”和“增效”的潜力，努力实现效益最大化。

　　活动中，该队职工利用班前、班中、班后作业间隙，对作业面及周边废旧物资进行全面排查收集，按照“可直接复用”“需修复复用”“可回收零用”三类标准精细分类后，统一存放至“随手拾”物资存放点。各班组指定专人每天将收集的废旧物资上交至该队库房进行清点核对，由库房管理员进行验收、评估其具体价值。

　　“‘随手拾’活动开展后，队里的材料费用大大降低，上井不空手、捡着‘宝贝’走已经成为职工的日常习惯，大到锚网、钻杆，小到一个螺丝、道钉，每一个废旧物资都不放过。”该队队长丁利说到，这项活动不仅让井下环境卫生更整洁，更在潜移默化中筑牢了全员节支降耗的意识。

　　在回收复用工作中，材料员对各类回收上井的物件实行精细化管理，通过验收单详细记录物资名称、规格及回收数量，形成完整可追溯的回收台账，职工们依据回收制度获得相应的奖励，这一举措如同“催化剂”，充分激发了职工的主动性，在完成生产任务的间隙主动“寻宝”，各类可重复利用的配件被逐一收集上报。二季度，该队累计回收废旧锚杆托盘、锚索托盘、电缆钩等700余个，节省材料费用7.5万元;累计修复液压支架油缸、π梁、采煤机行走轮、巷架立柱筒子等40余件，旧件修复率达到80%。

　　“向管理要效益，靠创新增效益。要把钱花在刀刃上，只有深入挖潜，才能撬动增效杠杆。”如今，这样的理念已成为该公司全体干部职工的共识。秉持“用极限思维降成本”的原则，该公司不断加大交旧领新、回收复用、修旧利废工作开展力度，上半年回收复用率达到71%，材料消耗降幅达25%以上，非生产性支出降幅35.11%，修旧利废创效209.52万元，真正让“小节约 汇聚成了“大效益”。(郭昳瑶)