陕工网讯“开展专业技术人员公开竞聘，让我们年轻人看到了新的希望、有了新的目标。”

　　“可不是嘛，好多‘90后’都冲上来啦。现在选人，真本事和一线经验才是‘硬通货’!”

　　近日，“专业技术人员公开竞聘”成为陕西澄合山阳煤矿公司职工热议的焦点，符合条件的职工纷纷报名，在“公开、平等、竞争、择优”的赛道上摩拳擦掌。此次竞聘涉及通风专业技术人员2名、掘进专业技术人员1名共计2个岗位3名人员，通过资格审查、专业笔试、集中面试的层层筛选，最终为想干事、会干事的职工搭起舞台。这一举措，让企业用人从“相马”变为“赛马”，员工晋升从“熬资历”转向“亮成绩”，为人才成长注入强劲动力。

　　人才培养是企业高质量发展的核心引擎。该公司锚定“育得出、用得好、留得住”目标，以机制创新为笔、实践锤炼为墨，勾勒出人才队伍建设的生动画卷。在培养机制上，该公司坚持多层次、全周期、多维度联合培育教育，以部门、区队5%绩效工资为素质提升专项经费，根据不同部门、区队工作实际，通过精准化培养、常态化激励，推动职工政治素养、业务能力、服务水平全面提升。该公司探放水队针对本队比较集中的钻工，采用现场实操的形式进行培养，并将培养结果和每天的工分进行挂钩考核;通防队针对瓦检员、监测监控员等工种，制定每周学习计划，利用每日班前会、班后会进行一小时的理论知识培训，让技能提升融入日常。

　　轮岗锻炼与“传帮带”同样是该公司人才培养的重要抓手。在前期开展的本部员工交流工作基础上，该公司计划开展第二批轮岗交流工作，组织生产、经营部门男同志，到采掘一线夜班进行五天掘进面工作和五天采煤工作的跟班挂职，通过交流提高全员综合素质，改进本部工作作风。同时，该公司积极整合各专业骨干力量，利用内部优势资源，让懂技术、有经验的技能人员走上讲台，通过“面对面”授课、“点对点”指导，不断提升广大职工的综合素质水平。

　　“通过公开竞聘、师带徒、轮岗交流等多维培养方式，我们持续完善人才‘选育管用’全链条机制，既为职工铺就成长快车道，更为企业高质量发展注入源头活水。”该公司人力资源部部长马涛表示。(郭昳瑶)