陕煤集团“四种经营理念”不仅是经营理念，更是破解行业困境的行动指南。在当前复杂多变的市场环境下，钢铁企业面临着诸多挑战，如原材料价格波动、市场需求不确定、环保压力增大等。“用‘赚钱’思维去‘花钱’”要求企业在每一笔支出中都充分考虑其对效益的贡献，将花钱视为一种投资行为，追求投入产出比的最大化。这不仅是对成本的简单控制，更是对资源的优化配置和价值创造的深刻思考，旨在通过科学合理的支出决策，提升企业的盈利能力、市场竞争力和可持续发展能力。

　　坚持科学严谨，多角度、全方位评估可行项目

　　在进行新的投资项目或设备更新时，要组建跨部门的专业评估团队，对项目的市场需求、技术可行性、成本效益等进行全面深入的调研分析。不仅要预测项目直接产生的经济效益，如新增产品利润、成本降低金额等，还要考虑其对企业整体战略布局、品牌影响力等间接价值的影响，确保投资项目的盈利能力和战略契合度。通过建立科学的投资决策模型，运用大数据分析与专业的市场研判，确保投资决策的科学性和合理性，实现资金的高效利用。

　　在投资优化层面，公司一方面高标准推进中厚板填平补齐项目，预矫直机、DQ超快冷装置、自动探伤机等产品提质增效配套项目正高质高效建设，为提升产品附加值、增强经济效益筑牢根基;另一方面，聚焦投资小、见效快、效益好的项目，全年筹划实施10余项技术改造。其中，1#、2#烧结机滑道密封改造项目仅用15天即完成，试机效果良好，改造后实现烧结矿成本下降0.59元/吨。此外，依托集团资金支持，高效推进2#LF炉、2#KR铁水预处理、光伏发电、铁前节能改造、单高线设备改造、1#棒线车间改造等转型项目，持续为优特钢产品提质赋能，为企业转型发展注入持久动力。

　　与此同时，公司加快推动投资小、周期短、见效快的项目实施，推进2#高炉焦炭烘干技术应用、节能型固态耦合器应用等14个“四新”项目实施，项目总体投资2410万元，预计可创效3089万元/年。目前，新型定尺挡板在棒线的应用、富氧烘烤器技术应用等3个项目已通过验收，创效340万元/年，其余项目正在有序推进。认真学习领会国务院下发的《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》及工信部等七部门下发的《推动工业领域设备更新实施方案》文件精神，共梳理出符合以旧换新标准的371类设备(总价值2.24亿元)，并提报政府有关部门，积极争取政策红利。

　　坚持系统谋划，高质量、高效率优化投资结构

　　根据公司的发展战略和市场趋势，合理分配资金投向。对于具有长期竞争力和高附加值的产品研发、生产流程优化、环保设施建设等领域给予优先投资。加大对高端特种钢材研发，提升产品差异化优势，同时减少对低效、落后产能的维护和更新投入，提高公司整体资产的收益率。例如汉钢公司20CrMnTi合金钢、Q355D低合金高强度结构钢、650Mpa级热轧带肋高强钢筋等一项项高附加值产品的研发和转型，在培养了一批产品结构转型升级、质量提升攻关的技术人才的基础上，对“禹龙”品牌开发新产品、质量提升研究奠定了坚定基础。

　　在今年一季度实现正火轧制Q355NE风电用钢70mm以下规格全覆盖、批量化产销交付使用的基础上，着手研发技术难度更大的420兆帕级别风电钢，成功研制出48mm的高强度正火轧制Q420NE风电用钢板，其-40℃冲击功优于国标要求，-50℃冲击功满足客户需求，该产品的成功开发，极大地丰富了汉钢公司风电钢高附加值产品品种，巩固了风电钢“拳头”产品地位，更是汉钢公司落实“以订单驱动研发”产品转型思路的具体实践。

　　坚持靶向发力，精细化、数智化实施成本管控

　　建立完善的成本核算体系，细化成本核算单元，将成本精确到每一道工序、每一个产品型号甚至每一单生产任务。通过成本核算，准确掌握各项成本的构成和变动情况，为成本控制提供科学依据。5月份，集团领导在汉钢公司生产经营调研座谈会上强调，要加强成本管控与技术提升，实施精细化成本管控，对各工序、产线进行穿透式成本核算，全力以赴降本挖潜。当前，汉钢公司要大胆尝试铁前等工序成本承包经营，深化当地铁矿产业链战略合作，寻求铁前成本新的突破。实行基于边际贡献、现金流、利润等生产经营目标的工资承包机制和激励机制，调动全员积极性，增强企业发展内生动力。

　　近期，公司领导下沉到一线，深入到车间班组调研，与职工面对面交流谈心，也向职工传达了当前的市场形势以及公司经营现状，全体干部职工要以向新而生的决心，打破常规、大胆创新，敢于在炉料结构、生产模式、产品转型、深化改革等方面推陈出新，全面构建新的经营模式。同时紧紧围绕目标成本，寻找降低成本的途径和方法，如优化工艺流程、降低原材料消耗、提高生产效率等，找出成本控制的关键点和薄弱环节，加速补短板、强弱项，全面提升经营质效。

　　坚持精准调研，高标准、多样化满足市场需求

　　紧密围绕市场需求进行产品研发和定价策略制定。通过市场调研，了解客户对钢铁产品性能、规格、质量等方面的需求和偏好，据此研发生产符合市场需求的产品。在产品定价方面，综合考虑产品成本、市场竞争状况、客户价值感知等因素，制定具有竞争力的价格策略。针对研发的产品，根据其成本和市场定位，制定合理的价格，提高产品的附加值和市场占有率。充分认识到良好的客户服务和品牌建设对提升企业竞争力和盈利能力的重要价值。建立完善的客户服务体系，为客户提供售前、售中、售后服务，如技术支持、解决方案提供、产品配送跟踪等，提高客户满意度和忠诚度。加强品牌建设和市场推广，提升“禹龙”品牌形象和品牌知名度，增加品牌产品的附加值，提高盈利水平。

　　“用‘赚钱’思维去‘花钱’”是钢铁企业在当前市场竞争环境下实现可持续发展的重要经营理念。公司应将这一理念贯穿于生产经营的各个环节，从投资决策、成本控制、采购管理、生产运营、营销与市场拓展到风险控制与效益评估等方面，不断优化资源配置，提升企业的核心竞争力和盈利能力。通过全体员工的共同努力和积极参与，营造“人人关注效益、事事考虑回报”的企业文化氛围，使“用‘赚钱’思维去‘花钱’”真正成为公司经营管理的准则和行动指南，实现持续、稳定、健康发展。(李飞飞)