陕工网讯 今年以来，韩城新泰公司扎实践行陕西省煤层气公司“七个凡是”“三个一流”“三铁精神”等理念，围绕项目建设及年度目标任务，实施全链条管理，明确各阶段高效协同，使管理更加系统化、流程化，实现全方位管控，推动了项目建设再提速。

　　思想灌输，凝聚作风建设新动能。该公司从4月份开始，坚持每周一次组织党员干部职工学习。每次学习，各人联系工作实际，谈认识、讲体会、道感悟，增强了学习的趣味性和实用性。截至7月中旬，共组织集中学习15次达158人(次)。通过学习和思想灌输，凝聚了作风建设新动能。

　　措施过硬，强化现场管理提水平。针对王峰煤矿瓦斯综合治理项目建设任务艰巨的实际，该公司把工作重心放在现场监管上。项目管理中心全体人员驻扎项目住地办公生活，机关其他部室人员每周至少3人(次)到基层现场调研解决问题30余件(次)。驻地人员采取早、中、晚三班轮流驻扎工地，抓现场监管，盯安全质量，抓关键环节，保工程进度，严格把关，仔细检查，先后协调解决施工过程中遇到的各种困难和问题40余件(次)。在雨季“三防”工作上，公司协同施工单位，从人员配备、物资供给等方面都进行了详细的安排。在防暑降温方面，工地设立了职工清凉爱心驿站，配备了防暑降温用品。综合、财务等经营部门人员坚持深入项目现场，宣传政策举措，送文化到工地、进宿舍从未间断。由于现场管理措施过硬，倒排工期，挂图作战，推动了项目建设。截至7月28日，主控楼外架已拆除，室内外粉刷、屋面处理、窗框安装完成，南侧护坡土方外运完成80%，东侧土方外运完成，35KV变电所基坑开挖完成进入基础施工阶段，主控楼设备安装队伍进场。此外，为避免矿区瓦斯空排造成环境污染，将瓦斯变废为宝全部发电利用，建成的临时发电项目日发电量突破15万度。

　　全员参与，业务拓展取得新突破。该公司积极践行“精兵强将闯市场、人人都是业务员”的理念，出台激励攻坚措施，动员公司全体人员积极参与市场开拓，采取走出去发展战略，发挥优势，各显其能，挂图作战，注重市场调研，梳理客户群体，主动开拓非煤市场，成效显著。其中与贵州景欣工业尾气发电项目达成的合作意向已建设完成，进入组织预验收、设备调试以及正式验收阶段。与内蒙古远景绿色材料有限公司工业尾气设备安装工程达成的合作意向及其他项目正在稳步推进之中。

　　以人为本，后勤服务保障强有力。公司把以人为本的宗旨落到实处，想方设法，克服困难，租赁了工作生活办公场所，解决了施工现场职工的食宿问题，配备了工作、学习、生活软硬件设施，制作悬挂了工作理念、项目简介、项目考核等企业文化牌板50余块，用行动打造温馨幸福之家。同时，公司协同乙方在项目建设工地悬挂了施工质量管理、安全文化标识牌板100余块。由于后勤服务保障有力，职工工作的积极性和主动性空前高涨，有力地推动了项目建设和各项工作。(陈龙)