陕工网讯 近日以来，陕煤建设澄合分公司以“抓纪律、转作风、保安全、提效能”为抓手，以践行集团“四种经营理念”为主线，通过一系列刀刃向内、动真碰硬的管理举措，推动全员纪律意识再强化、工作作风再提升，为公司高质量发展注入强劲动能。

　　制度先行，织密纪律作风“责任网”。为进一步提升管理水平，深化能力作风建设，该公司对内部相关制度和工作流程进行全面梳理与完善，修订下发了经营管理类、安全环保类、生产技术类、党群类等190多项制度，进一步明确各级管理人员、一线职工的纪律“红线”和履职标准。针对会议和文件管理，倡导“少开会、开短会、开务实会”，会议时长平均压缩近40%。同时，严控发文数量，推行电子文件，减少纸质文件印发，显著提高了文件传递和处理速度。与此同时，成立由纪委书记牵头的作风专项督导组，采取“四不两直”方式开展常态化督查，并组织开展了农民工工资支付情况专项督查，涵盖7个在建项目部，30家劳务分包公司，提醒谈话8人次。

　　教育筑基，拧紧思想行动“安全阀”。思想是行动的先导。因此，该公司始终将教育引导放在首位，通过班子成员带头讲党课、一线职工现身说法、家属与干部签订家庭助廉承诺书、家属与职工签订安全生产承诺书等形式，将纪律要求融入日常教育。针对关键岗位人员，定期组织“以案为鉴”警示教育会，播放因违规操作引发事故的案例视频，用血的教训敲响安全警钟。与此同时，该公司建立了“一对一”帮扶机制，对纪律意识淡薄的干部职工进行谈心谈话和专项培训，并坚持早教育、勤提醒、重预防原则，将开办的廉政课堂、观看廉政视频、开展谈心谈话等形式常态化，推动廉洁警示教育融入日常，做在平常，为党员干部常敲“警示钟”，常念“紧箍咒”，系好廉洁“安全带”。

　　文化浸润，凝聚干事创业“正能量”。该公司将作风建设与企业文化深度融合，坚持开展各类先进集体、优秀管理人员等评选活动，树立“守纪律、勇担当”的先进典型;组织机关宣讲团下沉一线，开展安全理念宣贯及隐患排查，通过亲身参与、亲身体验，让机关人员更直观地了解基层痛点，避免“纸上谈兵”，推动政策制定更贴近实际需求，也拉近了与一线职工的距离。如今，党员干部主动“承诺践诺”，从“被动接受管理”转向“主动对标提升”，干部积极转变作风、主动作为，职工严格执行各项规章制度，形成了“人人讲规矩、事事守制度”的良好氛围。

　　陕煤建设澄合分公司通过一系列管理创新举措，有效激发了团队活力，干部职工的干事创业积极性显著提升，市场开发取得突破，近日，成功承揽陕西澄合山阳煤矿二号风井及附属工程PC和陕煤电力上高有限公司2×1000MW清洁煤电扩建项目亿元工程，为公司高质量发展注入了新的生机和活力。(何丙玉 姜广德 郑启刚)