不良信息举报电话：陕工网(029-87342651)不良信息举报电话：陕工网(029-87342651)陕工网讯 为全面提升产品质量与管理水平，近日，兵器四院五所系统推进技术状态管理实践，推动管理理念从“对照条文”向“聚焦需求”转变。重点围绕“产品状态是否清晰、状态变化是否受控、历史状态能否追溯”三大核心问题，将标准理念深度融入研发流程。例如，在技术状态标识环节，为产品赋予全流程唯一身份代码，使研发、工艺与检测人员能够快速识别与追溯，实现标准要求与研发实际的有效衔接。
据了解，在具体实践中，兵器四院五所构建起“全流程闭环”管控机制，在产品各研发阶段结束时锁定技术状态基线，确保文件归档完整，严禁擅自修改。所有变更须经规范流程审批，从源头杜绝随意更改。推行《技术状态更改单》机制，要求项目负责人说明变更原因、评估影响范围，并实行多级审批。变更后及时更新文件、标注版本，确保所有操作有据可查。明确管理、项目、工艺和质量各方职责，形成高效响应机制。此前某零件存在尺寸偏差问题，从发现到溯源解决，全程不超过24小时。
同时，为让管理真正成为研发的“助推器”，五所从方案阶段建立技术状态清单，实时核对设计输出，有效减少后续返工。并依托NQMS、PDM等平台实现在线流程管理，审批效率提升30%以上，实现“管理无死角、流程高效率”。
技术状态管理的价值，体现在每一次清晰的状态标识中，蕴含在每一条完整的变更记录里。把基础做实，产品才能更可靠，创新才能更有力——这正是兵器四院五所持续推进技术状态管理的初心与目标。(李焕 赵玉珠)
责任编辑：白子璐
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