四季度是全年目标任务的“冲刺期”，更是检验奋斗成效的试金石、关键期。陕煤建设韩城分公司土建十六项目部在陕煤信阳2×1000MW高效超超临界机组工程C标段3号转运站工程建设中，将“四种经营理念”融入施工全过程，用自主攻坚破解技术难题，用创新举措实现降本增效，生动诠释了陕煤建设人“凝心聚力 善建勤为”的奋进者姿态。        3号转运站作为整个燃料供应系统的“重点工程”，其建设质量与进度直接关系到机组后续燃料输送的稳定性。该工程基坑开挖深度超过地下水位3.5米，降水作业成为施工顺利推进的核心前提。
专项方案设计在基坑周围布设10口降水井，配套完成管道安装、设备调试及后续看护工作，这一整套作业流程，若按外部专业分包报价，费用约需25万元。​        25万元的分包费用，对项目部来说不是小数目。四季度要冲刺全年目标，更要把每一分钱都花在刀刃上。项目部经理在成本分析会上提出明确要求。围绕“降本增效”目标，项目部班子成员决定自己动手降本增效，安排自有职工完成此次降水作业。​        从钻井下管到排水管道安装，从设备调试到日常降水看护，项目部组建起一支“多能化作业队伍”。为保障降水作业24小时不间断，项目部实行“两班倒”看护制度，轮流值守，实时监测水位变化，及时处理设备故障，仅人工成本一项就避免了数万元的外部支出。​        在值守过程中，项目部发现蓄水池水位监管耗时耗力，还存在溢水风险，经过市场调研，购置了数套“浮球阀水位控制器”。通过精准调试后接入蓄水池排水系统，当水位达到设定高度时，控制器自动开启排水阀；水位降至安全线时，阀门自动关闭，实现了“无人值守、自动排水”。这一小小的创新，不仅减少了2名专职看护人员，还降低了设备空转能耗，每月再省数千元成本。​        历经近4个月的紧张施工，在项目部全体职工的共同努力下，3号转运站基坑降水作业顺利完成。经统计，此次自主施工共投入机械费、材料费、设备购置费等约12万元，较原分包报价的25万元，直接为项目部结余13万元，降本率近52%。更重要的是，通过自主攻坚，项目部不仅积累了“降水作业”的宝贵经验，还锤炼了一支“一专多能”的施工队伍，为后续类似工程建设奠定了坚实基础。​
      决战四季度，实干赢未来。项目部相关负责人表示，继续以钉钉子精神破解难题，以“算细账”思维降本增效，用双手托起项目建设的“加速度”，用实干书写着冲刺全年目标的“答卷”。（李保林）​