对于历史长河，十年只是瞬间的浪花，但对于陕西渭河发电有限公司燃运分场来说，十多年的发展变化却是一个赋新创建之旅。从1997年5月公司成立之日起，燃运人在圆梦的道路上，洒下了辛勤的汗水……
    十多年中，在公司设备区域治理和文明生产改造的春风中，燃运人用智慧的双手改写了 “治理难、难治理”的历史，各项指标全面刷新，分场形象得到全面提升，一举从丑小鸭变为公司对外展示的窗口。用十年磨一剑的雄心壮志，实现了深层次的跨越。
    过去的燃运，污水横流，煤灰飞扬，是脏乱差的代名词。对此，公司领导看在眼里，急在心上，燃运人为改变落后面貌更是心急如焚。治标先治本，在公司五年区域综合治理实施中，燃运分场的治理工作被列入议事日程。燃运分场首先从稳定设备运行上好煤开始，先后治理了#4甲乙皮带减速机，更换各类皮带6000余米，更换各种托辊支架7000余个，以新型水喷雾装置，替代了除尘效果相对较差的布袋除尘设备，在地处0米以下的#0—#1皮带安装了通风管道，最大程度地降低粉尘飞扬。
    燃运分场还在确保设备运行稳定的同时，加快了改变环境的步伐。他们在煤场南墙砌起了高墙，既方便了供应人员验收来煤，又起到了保护环境卫生的作用。配合生活服务公司，在煤场周围展开大面积绿化，有效地防止了大风造成的煤灰飞扬。随着公司对油库的改造成功，全公司的区域治理工作顺利落下了帷幕。油库作为靓点工程，让每一位参观者都始料不及，大家参观后，纷纷赞不绝口。
    工业电视系统落户燃运，增强了输煤系统的科技实力。这个集拍摄、传输、数据分析、监控于一体的系统，既起到了防盗的作用，又保证了操作人员及时准确地掌握上煤情况，起到了监护人员设备安全的作用。燃运分场实现安全生产记录1600天，创造了新的历史纪录。
    在班组建设的热潮中，燃运分场按照治理工作计划，加大了改造力度，使班组迅速告别了昔日粉尘满地的旧班舍，搬进了宽敞明亮，窗明几净的新家，一人一桌一椅一套更衣柜一套工具柜的 “五个一”方案的实施，使燃运分场班组建设更为规范，几个班组光荣地入选公司 “特别能战斗”班组，4人先后被评为公司年度 “十佳”人物。
    燃运分场注重教育职工从身边的每一件小事做起，从自身做起，他们结合实际工作开展节约每一度电、一滴水和一克煤活动，树立了员工的节能降耗、勤俭节约意识。同时他们用制度规范个人行为，使大家共同遵守劳动纪律、热爱本职工作。随着员工素质的整体提高，敬业意识不断增强，全面提升了燃运分场的形象，有力地推动了燃运各项工作的顺利进行，连续3年被评为渭电公司文明素质教育先进单位。（樊世轩）