他的性格粗中有细，他的秉性爱兵如子，什么样的工人在他手下都会变成猛虎勇将，能打善拼，绝不言败，人们都说他的招数有点像《亮剑》里的李云龙。他，就是中铁一局厦门海底隧道项目部副经理吴驰。他将一群“散兵、新兵”带成了技术主力和“专家”
    厦门海底隧道项目，是中铁一局五公司新班子上任后组建的第一支内部劳务队，这些人都是息工多年的职工，刚上来时技术水平低，纪律观念差，像一群“散兵”。
    吴驰一方面通过技术培训，岗位取证，现场练兵，技术比武等形式提高大家的技术水平，同时力推工序承包，对所有班组、工人，包括医务人员都实行承包，使承包纵向到人，横向到边，不留死角，使每个岗位都有明确的职责，干得多干得好拿得多，上不封顶。改传统的领工员负责制为专业工程师负责制，对工程进度、安全、质量、二次经营等工作统筹规划，使项目流程管理科学化、规范化，哪怕用一个螺丝、一根钢筋，也要登记，用不完退回。很快使这群“散兵”成为施工生产的主力，施工进度不断加快，职工收入大幅提高，月收入都在三四千元。
    再说项目部工程技术人员，除几名三十多岁老同志外，其余均是八零后出生的“新兵蛋子”，平均年龄25岁。为让他们尽早成才，吴驰制定了激励人心的措施：凡是技术创新重奖，凡是在国家级报刊发表业务论文重奖，凡是获上级奖励的翻倍奖——千方百计为他们提供发展平台，使这些小青年们几乎每天工作、学习到深夜，每周组织开展业务学习、技术交流等活动。两年来已有三项QC成果获得国家级成果奖。如今，这些年轻人已成为施工技术的“专家”。
    海底隧道施工，安全是重中之重。为确保安全，项目部建立健全了各项安全制度，强化安全教育，组织安全应急演练。自海底隧道施工以来，先后发生险情20多次，大的应急抢险就有六次，由于组织得当，人员得力，从未发生任何安全事故。项目部的应急处理方案被推荐至国务院、国资委和国家应急救灾中心等部门组织的大型会议上进行交流。
    他将4亿元的工程干成了6亿多本来，投标揽活是经营开发部的事，可吴驰却将揽活当做自己的职责。五公司当初能够中标厦门海底隧道工程，吴驰功不可没。当时正值五公司各项目大面积亏损，公司连投标的费用都拿不出来，而吴驰负责的丽青项目则是公司为数不多的盈利项目之一，是他从项目部带着大笔资金来到厦门，随公司领导一起投标，才拿下了这一项目。
    吴驰带领着他们的一群虎将，在工程进度，安全质量，科技攻关，应急处理等方方面面的工作均走在了各标段前面，赢得了业主、监理等各方好评。在相临标段发生险情的危急时刻，吴驰带领部下不顾危险，斗涌水，战塌方，保住了服务隧道的安全。他们的工作作风和拼搏精神，感动的业主将隧道连接线B标段、挡墙、咬合桩以及西滨立交桥等工程都交给了一局，增加施工任务2亿元以上，等于又中了一个大标。他心里始终装着职工
    别看吴驰平时挺凶，但他心里始终装着职工。
    在五公司，职工宿舍有空调，有电视，活动有场地，还有图书室。项目部实行收入向一线倾斜制度，通过承包，一线工人比管理人员收入还要高。暑假期间，家属子女来工地探亲，他安排租来3辆大轿车，请来导游小姐，带着所有来工地的80多名家属，去五夷山旅游。项目部裁人，他动员自己爱人下岗，却留下了两位家庭困难的女工，还将技术骨干小魏的爱人从外单位调了过来。
    在生活上，他不但关心职工的收入高低，连工人怎样花钱他都管，经常告诫年轻人要孝敬父母，爱护家庭，要好学上进。一次，一位工人家属打电话向他诉苦，说丈夫不给家里寄生活费，吴驰听后马上将这名工人叫来说，“让你上班挣钱就是为了养家，像你这种连家庭责任都没有的人，怎么还能对工作负责，你若再不给家里寄钱，我就向项目部建议让你下课——”一席话说得这个工人羞愧满面，连连保证绝不再犯。（杨令青）