近日，记者在咸阳市周陵新型建材有限公司采访时，来自甘肃泾川县的农民工刘永忠告诉记者，他家很穷，2002年来咸阳打工，当身上的钱花光的时候来到司令科的砖窑打工。他看司老板对农民工好，就在砖窑踏踏实实地干了三年，每年都能挣到近两万元。通过打工，刘永忠已盖起了新房，成为全村为数不多有新房的富裕户。像刘永忠这样通过打工改变家庭生活的农民工在司令科的砖窑还有200余名。让农民工快乐工作是他的最大愿望
    司令科年轻时是生产队的队长，改革开放后从事运输经营，当自己富有以后就想让全村人都富起来。抱着这个朴素的愿望，司令科1996年创办了周陵砖场，主要安排周边村民来砖场打工。随着砖场发展成有限公司，也有大批外地农民工来此打工。现在在他的砖窑里有240名农民工，其中200名都是外地人。他将外来农民工与本地村民一样对待，还和每位农民工签订了劳动合同。打开十年来签订的劳动合同，在福利条款中，除了发放工服外，连夏季每人一顶草帽、2斤白糖、一件T恤等小事情都写的清清楚楚。
    来自四川中江县的易金高已在司令科的砖窑干了10年了，现在已是砖窑一个车间的主任。十年来他没有换过地方，他说他看中的就是司令科把大家视为兄弟的那种“大将风度”。易金高在这儿打工的第二年就盖起了二层小楼。来司令科这儿打工的农民工的工龄都在5年以上，许多人还在10年左右，有的就把妻子、孩子接到了咸阳。为了解决农民工的后顾之忧，司令科联系了周围3所学校，供到了上学年龄的农民工子女就近读书。他还规定，只要是在砖窑受伤，一律按工伤对待，所有费用企业全掏；就连农民工回家的路费司令科都要给报销。所以农民工在这儿干活是快乐的。让农民工参与企业管理是他
    一贯的做法
    司令科办砖窑十
    年来很少为缺人发
    愁。因为在他的理念
    里，他从来都把农民
    工当成企业的主人，
    让他们参与到企业的
    管理中来。记者采访
    中了解到，周陵新型
    建材公司是中国砖
    瓦行业私营企业中
    较早建立党组织和
    工会组织的企业之
    一。目前，该公司党
    支部有8名党员，司
    令科担当支部书记；
    工会主席由一名管
    理人员担任，8名农
    民工担任工会委员。
    党支部和工会在企
    业管理中成为凝聚
    人心的战斗堡垒和
    农民工喜欢的组织。
    通过工会组织实行
    了司务公开制度，建
    立了农民工维权机
    制。来自重庆的蔡升
    文就是公司唯一的
    农民工党员。他是在
    司老板的帮助下去
    年终于实现了自己
    的入党理想。目前，
    在司令科的砖窑，有
    一名农民工加入党组织，两名农民工被列为重点培养对象，11名农民工向党支部写了入党申请书，10名农民工成为公司中层干部。这些农民工中的佼佼者在不同的工作岗位上参与着企业的管理。
    一个地道的农民企业家，一个“红砖窑”的老板。这就是司令科。