阳安铁路线上的安康电务段马踪滩信号工区，自从2005年4月邓健担任该工区工长以后，面貌焕然一新，以前的不放心班组如今成了段上的先进工区，设备质量在车间和段多次组织的检查考评中名列前茅，今年以来，工区没发生一起设备故障。这一切皆得益于邓工长的“吉祥三宝”。
“一宝”：设备承包到人头。复转军人出身的邓健为消除工区职工 “吃大锅饭”、“一锅熬”的现象，像在部队模拟演习一样，根据工区职工的业务水平，将站内每组道岔、每架信号机、每一个轨道区段和每一条电缆径路全部包保到个人，实行个个“围歼”，并且他自己带头包保关键设备，职工检修时，他全部跟班，这样以来，每名职工都尽心尽力守住自己的“阵地”，工区管内的设备质量也就乖乖“就范”。
“二宝”：业务练兵抓日常。工区现有4名职工，全都不是信号科班出身，大家都没有接受过系统的信号专业理论教育，邓工长采取每日出一道专业题的方法，共同学习设备的日常维修标准、检修测试方法和简单故障的判断处理。职工陈建义是从工务转岗过来的，过去是“老三级” 信号工，通过工区的“每日一题”和自己的勤学苦练，现在已经掌握了信号设备的维修技能和简单信号故障的处理技巧，并在今年段信号工等级考试中，摔掉了“三级信号工”的帽子。
“三宝”：实行考核记分卡。邓工长根据职工每天的生产任务完成情况、设备包保质量、日巡视、违章违纪等情况,每日进行实时记录, 月底按标准量化考核。如果发生了问题，他马上指出并让当事人签字确认，这种方法公平公正，职工乐于接受，而且职工对自己发生的问题心中有数。同时，通过工区的班前会、安全分析会，总结梳理出工区、职工在工作中存在的不足，有针对性地提出整改措施，长此以往，工区职工慢慢地养成了说标准话、干标准活的良好习惯，使工区的日常管理和安全生产步入了有序的轨道。
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