在陕汽集团西安北郊基地，新厂房宽畅明亮，生产线上一台台 “德龙”牌重型卡车正在组装……
记者来到该厂的一车间，首先映入眼帘的是“班组园地”展板。班组简介、培训与学习、光荣榜、月度重点工作、质量管理等8个栏目，把班组的基本情况展现在众人面前。其中最为显眼的是：“品质提升看改进”成果证书。
今年以来，陕汽集团开展的“品质提升看改进”班组小改小革竞赛活动如火如荼。公司工会主席同亚莉告诉记者：陕汽现有370多个班组、11000多名职工，开展这一活动的目的在于激励一线职工在工作中的创造性和主动性，提升全体职工的整体技术素质，为企业造就一批小发明家。无论取得的成果大小、效益多少，只要产生了改进效果，且在实际工作中得到应用，都可得到公司颁发的成果证书并受到工资奖励。年内完成两项小改革，可作为班组年底评优的依据。
　  在车身分厂，党委书记姚尔岗告诉记者：产量提高后，分厂的职工增加了５００多人，在青工中如何创新、提高技术、熟练掌握操作技能显得尤为重要。“品质提升看改进”班组竞赛活动，帮我们解决了这一问题。随后，姚书记带记者来到装焊车间，F2000右侧围班班长张玮兴正在工作，他拿起一个自己焊的支架说：“这是我发明的螺母定位。以前焊一批活，合格率在百分之七八十，现在能达到百分之九十九，还提高工效２－３倍。”在一旁的车间主任苏荣轩说：“这一小改革已上报到公司。”此时不少工人围了过来，记者了解到，其中有不少职工都有小改革项目。
  　在总装分厂，党委书记李甲善告诉记者，他们有１８项小改革项目成为公司首批创新成果，涉及到５４名职工。现在又有不少项目正在申报中。在这里，记者见到不少 “小发明家”。内饰车间５班班长张永利快人快语：“在工作中，我们经常能发现一些问题，尤其是在操作方面。我在安装时要钻孔，掌握不好，就会把后面的线束钻断，常为此返工。我在钻头前安装了一个垫圈，就解决了这一问题”。采访中，不少班组长表示：创新使我们尝到了甜头，得到了实惠。
　　记者问几位成果发明者：“能有多少收入？”他们笑着说：“反正比领导拿得多。”
　　公司工会主席同亚莉兴奋地告诉记者：“品质提升看改进”活动激发了广大职工的创造力、能动性和自主创新意识，厂里涌现出一大批“小发明家”，这是我们企业的财富。