“他最大的特点是会用人，能将大家的心拧在一起”、“他最大的优点是无私，从不乱花公司一分钱，从不给自己谋利益”、 “他为人低调，从不张扬”。带着同事的这些评价，记者认识了郭旭明。
郭旭明，1.8米的个头，长得浓眉大眼、白皙帅气，浑身上下透着男子汉的智慧和坚韧。他为人和蔼，走起路来腰板挺直，看不出他已快到花甲之年。而就是他仅用8年时间，硬是将一个行政事务管理部变成了一个完成年产值3300多万的房建分公司。
房建分公司的前身是陕一建原公司行政事务管理部。1997年，该公司进行机构改革，将行政事务管理部从公司机关划出，组建为修缮分公司，仍然承担着公司机关的后勤工作，但公司只负担其中5人的工资，其余14人自包。当时，修缮分公司的人员大都是锅炉工、炊事员、库管员、电工、水工。为了生存，郭旭明带领大家闯市场。开始，他们只是干一些别人不愿意干的小活，少的几万元，最多的也不过十几万元。有人戏称他为“建筑业的修缮家。”而就是这些小工程，他们都认真施工，保质保量完成任务，逐步在市场上站住了脚。
2004年7月，修缮分公司彻底独立，改名房建分公司。郭旭明心里明白，要想使房建分公司发展壮大，人才是关键。他在公司人力资源部门的支持下，实行了减员增效、吐故纳新的政策，分流安置了一部分人员，调进了各方面的专业技术人员，接收了几名大中专毕业生。现在的房建分公司可谓兵强马壮，装饰一新的办公环境、现代化的办公设备应有尽有。16名管理人员中，就有12名专业技术人员。彻底独立后的房建分公司在郭旭明的带领下，逐步发展壮大，成为陕建一公司的一支骨干队伍。
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