在陕西压延设备厂35名劳模中，一线工人占了27人，他们在晋升工资、出国学习、分房、身体检查等方面的待遇与工程师、高级工程师相同。这只是近年来该厂加强技术工人培养、打造“金牌职工”的一项优惠政策。陕西压延设备厂是以生产大型精密板带和板带处理成套设备为主导产品的重型机器制造厂。在现代科技高速发展的情况下，他们树立“人才决定企业生存与发展”的观念，按照市场经济的要求，抓紧人才的培养。并于1995年制定了《跨世纪人才工程的目标与措施》和《陕西压延设备厂工人考核细则》，提出了打造“金牌职工”的目标和基本要求。
    在经济转型时期，陕压厂也曾出现过技术工人队伍青黄不接、技师和高级技师匮乏的现象。当时，全厂最大的冷加工车间在加工一个球面蜗杆的零附件时，竟没有操作者敢接活，无奈之下只好在全厂范围内张榜招贤，最后由一名已经在管理岗位上工作几年的车工揭了黄榜。由于缺乏技术工人，企业生产效率低下，九十年代初期，陕压厂年产值仅4600万元，累计亏损3600万元。为此，他们提出了全厂职工必须树立“终身教育”的观念。据该厂人劳处周处长介绍，长期以来，陕压厂形成了以技校毕业学历为主体的工人队伍，根据这一现状，陕压厂有针对性地开展了再教育：其一是对表现优秀的技术工人，企业出资有重点地选送他们到高等院校进行深造；1996年到2005年共送出14批82名职工到西安理工大学的工业电气自动化、机械制造、工业工程等专业学习。其二是为职工创造学习机会和条件，企业从1995年开始聘请西安理工大学来厂开设的工业电气自动化大专班，有学员30人，1998年毕业。后来开设的机械电子工程专业大专班，有学员45人，2005年7月毕业。去年开设的机械制造专业本科班，有学员46人。其三是提倡和鼓励岗位自学成才，2000年至2005年，通过自学高考，取得专科、本科毕业证的职工有56人，企业对这部分职工进行了对口安置并报销了部分学杂费。
    在打造“金牌职工”中，他们把日常培训和技术比武相结合，全方位让职工成才。从2000年到现在，厂工会每年在全厂有工时、吨位考核的职工中，组织开展“季度千台时达标”竞赛、“优质高产、争创一流、工时排行榜”劳动竞赛和“质量在我手中”质量竞赛，极大地激发了广大职工开展技术创新、提高工作效率的热情。
    经过不懈的努力，陕压厂现有技术工人1900人。一个高素质、善打硬仗的“金牌职工”队伍已经形成。