跟帖评论自律管理承诺书 不良信息举报电话：陕工网(029-87344649)跟帖评论自律管理承诺书 不良信息举报电话：陕工网(029-87344649)本报讯 在近日召开的二十局集团六公司竞聘会上，又有44名员工参加了后备项目经理、书记、总工的竞聘。这仅仅是该公司 公开选拔优秀项目管理人才的一个缩影。
去年，二十局集团六公司实现经营承揽22.56亿元，完成产值11.26亿元。针对施工规模不断扩大、人才短缺的现状，该公司领导班子始终把加强干部队伍建设当作企业可持续发展战略中的一项重要任务来抓，他们制订规划，每年外送培养50人以上，三年要培养出合格的项目经理、书记、总工、经营预算等高级复合型管理人才150人以上。为了使项目管理技术人员尽快“羽翼丰满”，他们采取内培外训两种途径相结合，不断提高他们的文化业务素质。去年以来，举办各类专业学习班30期，参训人数550人。同时，实行项目班子竞聘储备制度，公司领导非常重视，召开专题会议，对竞聘办法进行了重新修改和完善。经过自愿报名、资格审查、上会演讲、民意测评，分数入围者，作为后备班子人才储备，待有新项目上场时，随时择优选用。通过这些措施，最大限度地避免了人为因素。截至目前，该公司已有30多名员工通过竞聘走上项目经理、书记和总工的岗位。
该公司在选用项目领导时，还采取“破格子、搭梯子、压担子”的方法，让优秀项目管理人才在经济建设的主战场上唱主角、挑大梁。“破格子”就是对素质好、政绩显著的员工不唯资历、年龄、学历、出身，破格选拔使用。“搭梯子”就是对比较有发展前途的员工先给个副职岗位，在一两年之后再提拔上一个台阶。“压担子”则是在配备项目班子时敢于将他们放到正职岗位，担任重要岗位的“一把手”。
责任编辑：sxworker
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