女职工的成长直接关系着拥有众多女工的企业的正常运作和前进步伐，她们素质的提高与否决定着企业的可持续发展。因此，企业各级组织都要十分重视女工工作，注重和谐环境的营造，关注女工的成长，为女性维权、提升素质、展现风采搭桥铺路。
　　一、注重人文关怀，增强女职工归属感。
　　一是政治上正确引导。在政治上正确引导，可利用政治学习、领导谈心、职工培训等方式引导她们以发展的眼光正确看待改革开放以来的形势，自觉抵制错误思潮的侵害和市场经济的负面影响，激励她们坚信理想追求，坚定岗位成才。二是思想上积极引导。除了尽可能地提高待遇，更多地是采用以情感人，以诚待人，以事业留人外，用优秀女工的先进事迹感染她们，用企业的发展前景鼓舞她们，领导则要促膝谈心感召她们。三是生活上亲切关怀。企业党、政、工、妇组织要针对女职工特点，经常开展一些健康有益的活动。在这些喜闻乐见的活动中交流思想情感，女职工心理和企业的距离就会拉近，与企业的关系就会更加和谐。
　　二、围绕企业中心工作，为女职工成长提供舞台。
　　首先，练技能长才干。各级女职工组织要启发女职工自觉学习，自找压力，自发“充电”，开展多种形式的练兵活动，把女职工组织起来，大练岗位技能，增长才干。女职工委员会要采取分类指导的方法，在效益好时开展“赛技术、比效益、比奉献”活动，在亏损时开展“我为企业献一策”活动等，通过活动展现女工的才能。其次，选课题攻难关。要使女职工在岗位上真正成为有用人才，为企业创造更多的价值，必须把着眼点放在充分发挥尖子人才、科技人才作用上，充分体现科学技术是第一生产力的思想。各级工会组织要把女科技人员组织起来，围绕企业生产开展“攻关解难”活动。第三，献计策做贡献。为挖掘广大女职工的潜在能量，发挥她们的聪明才智，为企业发展做贡献，要积极组织“合理化建议成果发布”、评选“合理化建议最佳女职工”、“合理化建议优秀项目评选”等活动，促使全体女职工人人想主人事、干主人活、尽主人责。
　　三、抓好骨干队伍建设，提高女职工的整体素质。
　　企业要积极引导女职工改变过去“体能型”和“简单操作型”劳动，在女职工相对集中的单位成立各种女职工技术学会，充分利用女职工自身优势，以各种活动为载体，通过学会活动调动女职工学科学、学技术、学管理的积极性。在学会建设上要做到各种学会组织健全，制度完善，活动有序，尤其是学会要定期组织技术尖子人才讲课，开展技术交流、技术攻关等活动，确保学习活动扎实有序进行，充分激励女职工岗位成才。要对学有所长的女职工待遇进行明确规定，如晋职、加薪、授予荣誉称号等各个方面，只有规定明确，使女职工切实认识到技术高低的区别关系到切身利益，这样就可激发她们学习的兴趣和积极性。同时，要加大各种宣传力度，树立一批典型，使广大女职工学有榜样，比有对象。也能使女职工骨干队伍始终保持旺盛的战斗力，提高全体女工的素质。