在陕西法士特齿轮有限责任公司向陕西省领导的一份汇报材料中，记者看到“和谐的劳资关系是实现企业高速发展的保障”这一论点，对此，法士特公司党群工作部副部长娄玉峰的解释是：要想生产出精密的齿轮，领导与职工、职工与职工间的关系首先就要如齿轮啮合般亲密和谐。
　　法士特前身是陕西汽车齿轮总厂，计划经济体制下，企业缺乏自主经营能力，管理落后，效率低下，１９９７年至１９９９年连续亏损，期间甚至有４个月发不出工资。
　　为走出困境，２００１年，陕齿开始寻求与民营企业湘火炬合资组建陕西法士特齿轮有限责任公司。在此之前，陕齿先后与美国伊顿、辽宁华晨、曙光等多家企业洽谈过合作事项，都因员工利益问题谈不拢而流产了。最后选择湘火炬，陕齿看重的是他们也有老国企的经历，能够理解国企的难处。“我们提出的维护职工利益的要求，他们全都答应了。”娄玉峰介绍说。
　　尽管如此，合资公司的３０００名员工全部得放弃“国有”身份，实行全员合同制，工人拿计件工资，管理人员以岗定薪，技术人员根据水平和贡献定工资。改制不仅明确了企业与个人的责、权、利关系，也可能触动每一位员工的切身利益。
　　娄玉峰告诉记者，为了追求内部和谐，当时厂领导没有搞“一言堂”，何去何从?芽让领导干部、全体职工自己选择。
　　合资前，公司先召开中层以上干部大会，让大家充分讨论，无记名投票，结果对合资方案全票通过。接着又召开全厂职代会，把合资方案详细告诉员工，讲清利弊，结果还是全票通过，连不能进合资公司的员工也都投了赞成票。
　　一位当年参加投票的职工代表动情地说，与伊顿谈合资，对方只打算留下４００人，厂领导坚决不同意；辽宁曙光来谈合资，依然打算让大部分职工下岗，厂长宁可不要乌纱帽，也顶住压力不签字。我们信任管理层，是因为这么多年来，他们时时都在最大限度地维护我们的利益。
　　事实证明，陕齿人的选择是正确的，合资４年来，法士特没有一个人下岗，生产销售以平均高于１００％的速度迅猛增大，员工收入大幅提高，福利待遇明显改善，职工各项权益都得到了有效维护。
　　在法士特，“和谐”绝不仅仅指收入待遇，而且包含“阳光透明”。法士特一位高管如是概括。比如，过去由厂领导亲属承包的厂办“第三产业”，里面常有“黑幕”，职工敢怒不敢言，李大开一上任就彻底撤掉“第三产业”，很得人心，职工的气也顺了。
　　每月２８日，公司要召开“调度计划例会”，会后李大开在厂内电视“出镜”，向全体员工通报产值、销售情况，讲全国和世界汽车业形势，安排下个月工作，甚至一般单位讳莫如深的招待费使用情况、福利费和公益金使用情况等也都一并公开，每天放两次，连放三天。
　　法士特的员工说：“虽然厂领导比较严厉，批评人不留情面，但是对事不对人。我们知道他们是正大光明的，所以就有责任感和凝聚力。”和谐的劳资关系是法士特这几年快速发展的一个重要因素，李大开一语中的。