近日?记者参加了航空618所的“班组经验交流会”。台上发言者?熏 打开“笔记本电脑”,点着“鼠标”。墙上的大屏幕不停地变换着内容?熏文图并茂,很吸引人的眼球。台下的所领导及近百名职工代表静静地听着?秩序井然。每人发言不超过二十分钟,没有书面材料,很是新鲜。这让人感到:好像是在开“学术研讨会”。
班组是企业的细胞。把现代化的管理理念,引入班组建设中,是618所常抓不懈的一件大事。该所有176个班组,尤其是近年来?熏该所又招聘了许多青工?熏提高他们的素质尤为重要。发挥网络优势就是该所班组管理的一个特点。
记者打开该所的网页,从这里可以查看,各班组开展活动很有自己的特色。如:惯导部有五个班组,427名职工,是全所职工最多的。他们发挥“八大员”的作用,健全班组组织、明确职能职责。该分会还获得“陕航系统模范职工小家”称号呢;又如:原址管理开发部面临着工作环境比较艰苦,任务繁重,新同志又多等问题,他们突出“人性化管理”的思路,迎接挑战,上半年完成工时相当于全年的任务;制造部承担的加工任务在产品结构上、复杂程序上、加工难度上、数量上都发生了很大的变化,他们针对这一问题,在班组中开展了“积极稳妥开展合理化建议、不断提升管理水平”活动,仅今年承担的光学加工任务比去年不但提高了一倍,完成任务也提高了一倍。当然了,每个班组都有自己的特点,我不能一一细说。
记者了解到,618所建立了自己的网络系统,不管是集体、还是个人,有什么事都可上网,既省事、省时、省纸张,还缩短了领导与职工的距离。该所党委书记陈志靖说,我们所加大了信息化建设,也包括民主管理,全所有160个终端,职工在所里的任何一个地方都可以讲真话。不用见面,在网上就解决了,交流非常方便、容易。
责任编辑:sxworker
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