陕西黄河集团有限公司六车间工艺组以“五个一”活动为载体，以增强创新意识、提高创新能力、实现创新成果为导向，积极投入新品研制，大力开展QC攻关。
　　这个组经过长期的实践和总结，摸索出了一套创建学习型班组的经验，成功地实现了学习型班组的活动目标，推动了车间机制创新、管理创新和科技创新。创建学习型班组，加快员工知识化进程，必须发挥每一个人的潜能。工艺组15名成员开展知识含量、科技含量高的理论学习，将员工从负责单一型工作向负责系统、综合性工作转变，为职工提高技能学习开创“绿色通道”，鼓励员工发挥在生产、技术、管理等方面的全方位自我超越，形成有利于车间发展的先进技术工艺、先进管理方法和先进操作方法等。
　　在长期的工作中，他们对产品每一份工艺图都做到了三级审核，杜绝了技术原因造成产品加工出现质量问题的可能性。员工们互相协作，根据优势互补原则，相继形成了新品研发小组、新工艺试验小组、科技攻关小组、产品工艺质量控制小组、数控编程小组和资料统计汇总小组等，各专题小组互相传递学习信息，人员交错分布在各小组。
　　科技攻关小组就现实生产中存在的实际问题，开展了多次QC攻关活动。在每一次活动中，他们都深入生产一线，做了大量的现场调查和数据搜集，通过统计、论证、分析，找出问题的主要原因，分别从工艺、管理、生产方面制定了详细的对策，并进行了有效的实施和监控。2001年，科技攻关小组开展的“提高军品电子维修车盒体一次交验合格率”QC攻关活动，获得电子工业部优秀质量管理成果一等奖，并捧回了“科技军工杯”;2002年，科技攻关小组大胆创新，将科学的统计学原理与计算机分析模型引入到解决生产问题和产品质量问题中，他们的《将科学的统计法和计算机数学分析模型运用到科学实践中的新方法》获得了陕西省经贸委颁发的省企业管理现代化创新成果三等奖；同年，《综合管理系统》获得了陕西省经贸委颁发的省企业管理现代化创新成果二等奖；2003年，科技攻关小组开展的“提高军品焊接件表面质量”QC攻关活动，获得信息产业部优秀质量管理成果一等奖，并捧得“西科杯”。
　　近两年，新品研发小组投入大量的人力、物力，经过充分的市场调研，多次开会讨沦，进行可行性分析，研制开发了一系列新产品。这支年轻的工艺队伍，充分发挥集体智慧，在技术创新中先后有13人获得公司初、中级“技术创新能手”荣誉。