去年，我被分到红光公司发电厂上班。有人告诉我发电厂的纪律可严啦，而厂长侯小平更是铁腕无情。
去报到的当天就开始学习发电系统的原理。红光钢铁公司的自备发电厂是省批准的环保项目。利用炼铁高炉排空的煤气发电，减小了污染，缓解了公司的用电紧张。我到每个岗位看了看，尽管工种不同，但都设备良好，场地清洁。每台机器都挂有承包人的姓名及加油保养时间。第二天开始上班，7点半交接班，提前二十分钟开班前会，没有一个人迟到。使自由散漫的我意识到了这里有一个严密有序的管理机制。
记得去年11月16日那天早晨，凝结泵出现了故障，侯厂长询问当值人员承包人检查保养的情况后，把电器维修和机械维修的人叫来，会诊到底是哪里的问题，并令在中午12点以前修好，说修不好影响了生产，谁也不许走，而且这个月全厂的安全奖也要受影响。维修人员迅速行动起来，由本班值长签发工作票，安全员填写落实安全措施，监护人签字后开始操作。电器维修工通电检测证明电机没有问题，在工作票上签字后才可离开。机修几个师傅干得满头大汗，终于在12点以前排除了故障，大家都由衷地高兴起来。清洁了场地后，再由设备承包人分析故障原因返回工作票，环环相扣，一丝不苟。这就是侯厂长制订的行之有效的制度。而正是这套严格的行之有效的制度，使发电厂连续五年生产指标创新高，并展现了人人爱岗敬业、争当技术标兵的学习热潮。
■翟锡娟
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