——咸阳石油钢管钢绳公司动力车间加强班组建设侧记
咸阳石油钢管钢绳有限责任公司动力车间只有51名员工，近几年，他们却有9批65人次参加了公司举办的岗位技能培训，8批27人次参加了市劳动部门组织的上岗资格技能培训。他们为什么要这样，因为他们要把车间建设成为发展先进生产力的排头兵，要把班组建设成为员工学知识、长本领的“学校”。
　　别看动力车间人不多，他们却承担着企业全部生产和生活用水、电、汽、风及污水处理等多项工作，工作性质具有点多、面广的特点，而且任何一项工作出现问题便会影响公司整体的生产进度。因此，他们将班组建设当成提高全车间战斗力的头等大事来抓，在选好班组长的同时，配备好政治宣传员、工艺质量员、设备安全员、经济核算员和生活福利员等“五大员”，形成了以班长为核心，以“五大员”为骨干，全体员工共同参与班组管理的模式。
　　在每年初，车间都要与班组签订工作目标责任书，内容包括利润、安全、消耗等12项硬指标，坚持生产经营指标与精神文明建设任务同步考核的原则，实行员工工资总额的30％及全部奖金与班组内部成本、消耗、利润和精神文明考核等挂钩考核的办法。建立健全了安全生产制度、质量负责制度、交接班制度、思想政治工作制度、巡回检查制度、设备维护保养制度、民主管理制度、岗位责任制度以及生产操作规程“八大制度一流程”，使制度成为开展班组工作的基础和有效保障。
　　鼓励和支持员工立足岗位学习新知识掌握新本领是动力车间班组建设的一大亮点。在电工班，4名员工全部拿到电器相关专业的自学大专毕业证书。
　　从2003年起，车间要求凡中专以上学历员工，每年必须完成1－2项小改小革项目，截至目前，已完成小改小革项目20项，直接创效6万余元。班组员工的技能提高了，经济效益随之而来，如过去车间更换锅炉排调器需支出6000元，经员工探索和技术小改造，现在只需花400元。
　　现在动力车间形成了人人学知识学技术的热闹场面，车间现有8人通过岗位成才取得了大专以上学历，有8人正在参加各类自学。车间先后荣获陕西省“模范职工小家”等多项称号。　　■本报记者　阎冬