“这条线路这样排列，既美观又实用。”“但是按照我的走线方式，既安全又节约成本。”10月30日，在陕煤集团彬长矿业公司文家坡矿百米矿井里，机电队电工班青年职工正按照程序进行月度技能比武。

这个由29名青工组成的电工班，将发明成果灵活运用到巡线、接线、检修之中，累计为企业节约人工、材料费达200-300万元。多年来，通过开展业务培训、技术比武、岗位练兵等活动，保障了矿井供电安全，曾多次荣获陕煤集团“优秀班组”和彬长矿业“五星班组”荣誉称号。

人才培养＋输出厚植“软实力”

在起跑线上先人一步，在终点线上胜人一筹。班长张晓敏说：“我们班不断发挥‘师带徒’作用，培养成员成长成才，要求他们每天坚持进行技术交流和安全培训。”

电工班将职工按照电工、变配电工、维护工进行分类，建立交叉锻炼机制，通过开展技术比武、岗位大练兵等活动，培养组建了一支业务精湛、技术过硬的高技能人才队伍。先后向其他区队输送高精尖技能人才10多名，其中机电副队长2名，电工班长4名，骨干电工10名，提升了矿井的机电技术管理水平。

今年7月，综掘一队掘锚机出现故障，值班机电工无法查找到故障原因。收到求助后，电工班立即组织人员进行诊断，很快查清问题症结，解了燃眉之急。该班不仅“救火”，还“授艺”，带领兄弟班组一起攻坚奋战，让精湛的技艺在整个生产线延续。

班组创新＋降耗舞活“效益源”

电工班以“能修不换，能用旧不用新”理念，不断挖掘废旧物料的剩余价值，最大限度节约成本。

副班长赵鹏飞是个地道的“破烂王”。他将更换下来的旧小备件全部收藏在柜子里，大备件按类别整齐码放在货架上。“这些宝贝拼凑在一起，已经救‘活’了好几台移动变压器。”赵鹏飞说，“今年电工班已经维修移动变压器15台、80开关90台、120开关75台、馈电开关50台、各类五小设备100多台，使设备维修利用率达到85％以上，节省成本180余万元。”

电工班充分发挥自主创新能力，一批批小发明、小改造、小创新应运而生。“班组就像显微镜，能够为企业发现创新人才，让职工的潜能得到充分发挥。”张晓敏说，“2022年，我们班的综保负荷电压改造、变电所无人值守、630型变压器星接点改造、启动开关保护器快速更换等10项创新技术，获得彬长矿业公司职工技术创新优秀成果。”

严格风险＋管控锻造“硬支撑”

电工班秉承“细节决定成败，安全大过一切”理念，推行“三善于三发现”工作法，通过班前薄弱环节排查、班中日常巡查、班后问题核查，练就“眼勤”基本功，让职工远离危险源。充分利用微信工作平台，强化安全意识、排查安全隐患。对操作可能出现的问题，做好事故预判和对策，举一反三、认真总结，及时共享解决问题方法，真正做到掘进为采煤服务、上道工序为下道工序服务，把风险和隐患管控在流程、消除在工序，夯实了安全基础。

为延长设备使用寿命，落实矿井设备全生命周期管理制度，不断提高设备检修维护水平，电工班提出“班前检查、班后检修，每周维护、定期保养”的工作法，落实电气设备“点检菜单”，同时调整供电系统在不同环境下的检修周期，守好了矿井安全生产生命线，实现了“零三违”管理目标。

亲情管理＋帮教打造“温馨站”

电工班将关爱职工、帮助职工、为职工服务作为工作的出发点和落脚点，解决职工急难愁盼问题，持续推进“小家”建设进班组，营造“家庭”氛围，打造“温馨型”班组。

今年年初，职工张扬的父亲生病住院，医疗费一时难以凑齐，大家主动捐款、轮流守护；8月，职工王遥住院，大家纷纷前去看望，争先为其承担工作任务；职工郭凯强结婚时人手不够，大家放弃休息时间主动上门帮忙。“班组就是我的家。”郭凯强动情地说，“来自集体的温暖，使班组成员能够全身心投入安全生产工作中去。”

同时，电工班建立了文化园地、心愿墙，开展“送温暖”“爱心捐赠”等活动，营造了浓厚的班组文化氛围。通过“平安家书送给你”“家属座谈会”等活动，让家属变身为编外安监员，为职工构筑起安全生产的温馨防线。

电工班职工在煤海深处，正以闯的勇气和毅力，拼的劲头和干劲，突破一道道难关，为高质量发展齐唱煤海青春之歌。

□本报记者  胡建宏