“这下好了，我再也不用为配件不能及时到现场发愁了，六精全流程物料配送车为我们解决了大难题。”6月1日上午9点，陕西中能煤田有限公司综掘工作面的机修工王旭阳指着面前的六精全流程物料配送车高兴地说。

　　王旭阳走上前，拿着手里今天工作需要的配件单，对着车上运送来的配件，仔细核对着，看着这一车品种齐全的物品配件，王旭明笑出了声。目前，只要工作面需要的各种设备及配件，便会从智能仓储物流检索系统下发指令，迅速装载到六精物料配送车上，在最短的时间内运送到各个工作面，与配送前对比提高工效80%，受到了基层区队班组的一致好评。

　　事情是这样的。5月初的一天，公司党委书记、董事长党亚明按照惯例，深入井下调研安全生产情况，在工作面和职工攀谈时，一句要是能提高物料配件的审批流程，配件能够做到随叫随到多好啊!让他上了心。

　　安全生产无小事。党亚明升井后，第一时间便安排袁大滩煤矿和采购供应部对接，全力做好物料从领用到发放流程的优化工作，要求他们迅速拿出方案，快速解决这一看似微不足道的问题，让职工在工作现场提升操作质量幸福感的“大事情”。

　　进入5月以来，陕西中能煤田有限公司把开展主题教育的落脚点，放到了深化调查研究解决企业发展难题上来。在党课专题宣讲、领导班子读书班过程中，他们将为职工办实事与重实践紧密结合起来，开展了“三问三听”千人恳谈调查研究举措，力求通过问计于基层、于职工、于实践，听职工所需所盼、听工作突出问题、听发展良方良策，精准疏通难点、堵点，为企业快速推进现代一流企业建设谋拐点、寻出路。

　　中能煤田公司将职工的获得感、幸福感和努力建设新时代中国特色社会主义混合所有制企业的示范，作为检验主题教育成效的重要标准，激活企业高质量发展的“一池春水”。

　　“我的闲置物品有去处了，既能帮助别人，也解决了闲置物品利用，这件事办得好!”一名职工在公司爱心闲鱼驿站物品捐赠处，确认自己捐赠的物品被登记造册后，高兴地说。

　　从一线来，到一线去，是中能煤田公司管理干部一直坚持做的事。面对新设备、新工艺的大量投入，机电动力管理部及时下沉一线，邀请厂家技术人员现场给予指导，通过小讲堂、技术比武等形式，形成强大的人才聚力磁场，大大缩短了熟练操作时间。其间，各种小改小革达10多项，为安全生产夯基固本。

　　开展“三问三听”千人恳谈调研活动以来，公司立足于“七个着眼”，在全面了解公司发展的难点、堵点和亮点工作的同时，加快推动公司“十大战略”落地，为企业提质、扩能、跨界、破圈提供了新动能。

　　截至目前，中能煤田公司共开展座谈、认领课题、劳动实践、重点工作等方式的调研达109场次，现场为基层单位解决卡脖颈难题10多项，调研职工1500多人次。

　　“你提的问题很好，我们共同发力，事情解决不到位不松手、职工不满意不松手、效果达不到不松手。”5月18日晚上8点，在中能袁大滩矿业公司灯火通明的会议室，党亚明和一名区队管理干部就一项工作相互进行约定。

　　不断打扫思想上的尘埃，多提高办事能力，多听干部职工的牢骚话，是中能煤田公司学思想、强党性、重实践、建新功的具体体现。目前，矿井智能化建设正以如火如荼的速度，全面推进，各项涉及民生福祉的项目正以时不我待的进度，全面展开。(王惠武)