近日，随着最后一立方米混凝土浇筑到位，由中铁二十五局集团西北分公司承建的西安高铁东城湾子村安置楼项目工程3标段1号和4号楼顺利实现主体结构封顶。

　　“晚进场一年，却提前一个半月顺利封顶，工程安全质量也是杠杠的。”作为企业在西安片区最大“项目群”的总经理，黎林带领他的团队以创造工程质量和速度的“双奇迹”又一次为企业赢得了荣誉。

一次尝试，试出“高效管理”

　　对于大型建设项目来说，项目经理作为中枢系统全权负责人，是当仁不让的挑大梁者。今年刚40岁的黎林是西安泾河桂雨观澜小区项目、柳林村保障性租赁住房项目EPC总承包项目、灞桥区城市改造项目的总负责人，也是企业最年轻的“项目群”总经理。

　　推行“项目群”管理制度，是中铁二十五局集团在激烈竞争的建筑市场所实施的企业战略之一，按照地域将多个项目部划归一个片区统一管理，形成“人员统一管理、设备资金统一调配、安全质量相互保障、技术攻关共同推进”的管理模式。

　　没有人会想到，如此统一高效的“项目群”管理模式，竟缘于一次大胆尝试。

　　2019年底，面对疫情的冲击，西安高新区学校项目启动。3个学校、18.4万平方米的建筑面积，按正常工期至少需要两年，但学校是重大民生工程，必须赶在2020年秋季开学前完工，有效施工时间不到8个月。面对如此极限的施工期，管理人员却不能全部到位，一线施工工人捉襟见肘。针对实际情况，作为“西安高新区学校项目”的总负责人，黎林建议“将3个项目统筹起来统一管理”，“项目群”管理方式应运而生。

　　开工即冲刺。面对施工现场垃圾成山、污水横流和疫情影响原材料不能及时进场等困难，黎林带领项目团队，跑步进场，实行封闭管理，合理调配设备，进行多班作业，在搭建临建设施的同时开挖土方、进行主体结构建设，一鼓作气，在3个月内顺利实现主体结构封顶。之后，他靠前指挥、倒排工期，一天24小时蹲点督战，团结大家心往一处想、劲往一处使，广泛使用新工艺、新材料，不但在8个月内保质保量完成施工任务，而且节约管理成本600多万元。

　　实施“项目群”管理最大的优势就是节约高效，克服了在项目一级重复设置部门、设备利用率不高、施工和技术攻关力量不强等管理弊端。中铁二十五局集团西北分公司党委副书记、纪委书记、工会主席赵志龙说：“黎林和他的团队，是集团公司以西安为基点将工程业务向西北地区拓展的先行者，也是成功探索‘项目群’管理模式的最强践行者。”

一场硬仗，打出“青春风采”

　　2019年，随着河北邯郸项目的顺利竣工，温小峰被调往西安高新区学校项目，同他一起来的还有11个人，他们平均年龄不到28岁。温小峰以前是干外测量的，到了西安被任命为工程部长。

　　“在这个‘项目群’，我们一个管理者都被当成几个人用，刚来时因业务不熟，加上同时要在3个学校之间奔波，时常忙得焦头烂额，我差点都坚持不下去了!”温小峰说。

　　这是一场不折不扣的硬仗。2020年春节期间，疫情来袭，“项目群”全体人员放弃休假，不间断施工、抢工，等到5、6月份，主体结构施工完工，安装工作全面展开。那时候，黎林和他的队员白天跑项目现场，晚上开会开到两点多，坚持解决白天遗留问题、布置好第二天的工作，之后再在项目“夜巡”一圈，所有人睡觉时都到了凌晨三、四点，第二天七点多又得起床投入到紧张的工作中。

　　“这是我们干过的项目中技术难度和施工困难最大的，时间紧、要求高，又是民生工程，各级政府和业主每天都盯着，黎林急得嘴角上火，红肿得往上翘，而且四周都烂了。”“项目群”党工委书记、工会主席白森说。

　　当年7月，草堂中学塑胶跑道施工期间，阴雨连绵，但项目交付迫在眉睫，年轻的技术人员受农民利用大棚种菜的启发，创造性地在施工现场搭起塑料大棚用来防雨。上面的雨防住了，跑道积水又成了新问题。年轻人又“突发奇想”，给喷枪和热风机贴上防水布进行路面烘烤，最终保证了交付工期。同时，他们广泛应用澎内传混凝土防水添加剂、ALC板、发泡混凝土等新材料，推行装配式施工，极大地推进了工程进度。

　　在黎林的带领和帮助下，团队成员成长迅速，温小峰转到项目验收工作后，克服自身困难，成为专家论证、流程验收方面的“行家里手”;杨澜从因工作完不成“哭鼻子”到顺利接下“项目群”的副总会计师;马刚则一次性考过一级建造师的4门科目，还被聘为“项目群”副总经理……一场硬仗，打出一个团结能干的团队，让大家在铸造精品工程中奏响“青春之歌”，放飞人生梦想。

一个夜校，集成“智慧团队”

　　随着新材料、新工艺、新技术在工程建设中的广泛应用，建设一个个“学习型、创新型、服务型”的项目团队便成为大型建筑企业如期履约、建造精品工程的内动力。

　　有一次，黎林让一名技术员做一个复杂的报表，几天时间过去了，他还未做出来。黎林询问时，那名技术员强调不是说电脑太慢，就是程序太复杂，并说在短时间内做不出来。黎林一反常态地坐到了电脑前上手操作，几个小时便完成了。黎经理在电脑方面的“超专业”，一下子就折服了在场的所有人。

　　黎林毕业于重庆交通学院水利水电专业，先后从事过郑西客专、重庆轻轨、京沪高铁等重点工程施工任务，有着丰富的项目施工和管理经验。同时，他又是一个学习力超强的“技术型”管理者，通过自学先后成为拥有一级建造师——铁路工程、水利水电、市政工程、建筑工程等4个专业的资格证书，是公司最年轻的复合型人才。

　　在黎林的理念里，“能给年轻人动手锻炼的机会，就一定让他们上。”遇到问题时，黎林便会坐在后面，盯着年轻人不断想办法，直至问题解决。“搞工程、学技术，前面累了，后面就轻松了。”

　　黎林深知，项目团队整体技术和管理水平，不是一朝一夕就能练就的。他每到一个项目，第一件事就是办职工夜校，利用晚上时间组织大家集体学习，物资、财务、机电、招投标等业务知识，哪个部门准备好了就可以讲，不仅提高了个人知识素质，而且打通了各门类专业知识的界限。同时，长期开展“师带徒”活动，并根据个人特长制定转岗体系，利用各种机会培养年轻大学生，鼓励大家“学习考证”，形成“人才梯队”，着力集成“智慧团队”。

　　近年来，黎林先后荣获陕西省建设系统“安康杯”竞赛优秀个人、中国铁建股份有限公司优秀项目经理等20余项荣誉。如今，黎林带领他的团队，在高铁东城湾子村安置楼等民生项目施工中，拼搏奉献，展现青春风采，力争打造更多的精品工程，在陕西省“三个年”活动中贡献央企力量。

　　□本报记者 阎瑞先