“斗酷暑，战严寒，栉风沐雨/数十载默默坚守/只为燃烧的年华能够托举梦想/只为不断洗礼的初心/能够点亮城乡的万家灯火/和企业在行业新标杆的希望……”

这是陕西清水川能源股份有限公司（以下简称清水川能源）辅控运行中心班长寇正兴前不久创作的一首小诗。短短几行诗，真实反映了他在企业辅控运行一线30多年的工作日常和奉献情怀。

迎难而上，当好“安全卫士”

清水川能源担负着关中地区重要负荷供电任务，在建的三期机组是陕北至湖北±800千伏特高压直流工程重点建设电源点之一。

2007年初创期，一期工程两台30万千瓦机组即将投产发电，需要经验丰富、技术过硬的运行队伍支撑运行。这时，已有17年工龄的寇正兴积极响应集团公司输出管理的号召，作为第一批先遣人员来到新公司。这意味着他要远离在西安的家，奔赴地处陕西最北端的府谷，与家人两地分居。

那年冬季，陕北十分寒冷，加上公司一期尚未投产，燃烧的启动锅炉温度并不高，晚上睡觉要紧靠着暖气，盖上厚被子，还要穿着保暖内衣。这对刚到新单位的寇正兴来说，是一场关乎职业操守的考验。夜里巡检，阵阵寒风吹来，他裹紧军大衣，不说二话，踏踏实实巡检。每一个日常，他都用眼睛仔细观察表盘的每一个细微变化，用耳朵倾听设备运行声音的每一处细微不同，发现问题及时处理，全身心投入工作。

他和班组同事的工作角色，被称为清水川能源辅控设备系统的“安全卫士”，因此容不得丝毫马虎。工作环境和生活条件虽然艰苦，但他从未向单位抱怨过，也未向家人诉苦，始终以乐观的心态，兢兢业业、踏踏实实干好工作。

2009年的一天，一期机组的灰斗料位突然不断累积升高，持续不下，给设备的安全运营造成极大隐患。寇正兴临危受命，深入现场仔细排查，根据以往相关经验，分析研判输灰不畅的根源。经过研判和分析，他找到了解决问题的方法，选择手动落料输灰，遇上输灰管道堵塞，就采用反抽法，利用电除尘高压电场中烟气流经灰斗形成的负压把灰抽回到灰斗中。随后，在长达一个月的时间里，他带领灰硫人员坚持除灰和隐患治理，随着灰斗料位逐渐下降，安全隐患被彻底消除。

寇正兴并没有因为解决一两个技术难题就沾沾自喜，而是坚持积累经验，不断解决遇到的各种新难题。今年5月，他带领班组参与除灰系统优化工作，根据机组实际负荷情况，合理配置系统设备运行，使每台每套设备系统达到经济高效，在安全运行的基础上，尽可能少运行大功率系统设备。经过优化，仅此每年节约电量可达百万度，真正将节能降耗落到实处。

据粗略统计，自2007年来，寇正兴解决技术难题16个，消除各类系统故障200多个，发现和消除设备缺陷2万多条。

由于在技能上的不断进取、踏实肯干和取得的成绩，在公司开展的“清能工匠”高技能人才评聘活动中，他连续两届被聘任为“清能工匠”，一时被同事们传为佳话。

乐于奉献，做好“传帮带”

从渭河发电公司除灰部的一名除渣值班员，成长为如今的助理工程师和清水川能源聘任的工匠，并担任辅控运行中心班长，寇正兴没有自私自利，把自身所掌握的技能藏着掖着，而是当起了师傅，传经送宝，帮助新员工成长。

“新入职的好多员工虽然都是大学生，但是他们没有现场的概念，安全意识和安全观念都较淡薄。”寇正兴说，最多的时候，他一个人同时带了33名新员工。

为了增强新员工的安全意识和安全技能，寇正兴在每次接受任务后，会按照计划，每周组织事故案例学习、事故应急处置演练，全员轮流领读学习安全文件，监督做到熟记于心，落实于行。“关于安全生产的相关规定都是前人用生命和鲜血书写出来的，坚决不能违背，必须遵守，否则就是拿自己的生命当儿戏。”他说，正因为严格要求，班组连续三年被评为安全先进班组，实现安全生产的“六个为零”，即重大伤亡事故为零、重大设备事故为零、重大火灾事故为零、重大污染事故为零、重大责任事故为零、负同等责任的重大交通事故为零。

为了更快更好促进新员工进步，寇正兴结合实际，制定了一套详细的培训计划。手把手指导他们的日常操作和巡检，现场示范使用测振仪、听音棒、摇表等工器具。利用前后夜班培训“两票”，确保工作安全和组织措施的规范管理制度深入人心，带着新员工查系统，画系统图。有一段时间，企业缺少化学专业的师傅指导，灰硫专业出身的他就自学化学相关知识，及时弥补这一不足。他说：“那个时候，我都是晚上加班看书学习，写课件，第二天早上给大家讲，一个星期后再出题考试，确保人人过关。”

多年来，寇正兴依靠“传帮带”，先后培养了2名专业主任、1名专业工程师、4名班组长、13名主值，而且他们都逐渐成了企业的业务骨干。

时光流转，岁月更迭。如今52岁的寇正兴，依然守着方寸荒原，在辅控运行一线倾注热血、书写担当，而在他已燃烧过的年华背后，留下了一串串闪耀着光彩的足迹。□本报记者  杨志勇