“尽管煤矿不是军营，可这里有着准军事化管理的制度，班前宣誓、列队上岗、菜单式交接班，严明的纪律和过硬的作风，让我仿佛又回到了军营。”8月16日，张军民对笔者忆起往昔。

实干才能出成绩

1993年，张军民应征入伍，到了新疆喀什地区叶城县成为一名防爆武警，配合公安系统维护当地治安，后光荣退伍。2002年，他来到陕煤集团黄陵矿业公司一号煤矿综采三队，成了一名支架工。

综采队是全矿区最辛苦的一线区队，张军民一干就是22年。他经历了机械化采煤、智能化综采。22年，时光在张军民的脸上留下了痕迹，却带不走这位老兵身上的“兵味”。他把部队养成的习惯带到工作中，从一名合同工转为正式工，还凭借出色的业绩，一步一个脚印，从普通工人走上综采三队党支部书记的管理岗位。

张军民当检修班班组长期间，创立了“三细管理法”，精细化管理设备检修工作。从倡导全员参与检修到“包机到人”，从设备管理到创新创效，他都做到了又“精”又“专”。此外，张军民还严格执行班组安全网络小组机制，让安全监督贯穿到生产的每一个环节，引导职工养成“自保、互保、联保”的好习惯。

综采队检修班需要检查的设备多，职工作业地点分散，每天早晨5时20分，张军民总会比其他职工提前一个小时出现在班前，提前了解当班任务和困难。井下二百多米的工作面，他每班往返至少四次，每一个事故隐患的查处，每一次处理突发事件现场，都能看到他忙碌的身影。性格温和的张军民管理手腕相当“铁”，只要发现隐患，他就会一盯到底，直到隐患消除。遇到职工违章时，谁说情都不管用，严肃追责，不彻查清楚、不立即整改到位不罢休。

攻坚克难挑大梁

最令张军民引以为豪的是他参与的智能化技术攻关。为把矿工从艰苦危险的环境和繁重的体力劳动中解放出来，2014年，一号煤矿承担起全国首套智能化无人采煤设备工业试验任务，综采三队检修班挑起大梁攻坚克难。

“任务最吃紧的阶段，我一口气连下了43个井，扎在现场和工人、设备厂家反复研究、实践、论证，加班加点是常态。”回想起试验的情景，张军民依然兴奋不已。历时3个多月，共解决了66个难题，取得12项创新成果，2014年5月8日，1001工作面首次实现了智能化无人开采，被鉴定为国际领先水平，填补了国内行业空白。这一采煤技术普及后，改变了全国600多万名矿工的工作环境，工人坐在地面指挥控制中心就可以远程操控采煤机割煤，冒着危险采煤的“黑脸矿工”成为历史。

在技术研发过程中，张军民参与完成的创新成果有6项被评为国内发明专利，为智能化无人开采技术的成功应用作出突出贡献，他也被提拔为副队长。

大事小事商量办

“军民管理真有一套，能让每名职工心里想着风险，手里干着标准活，做到岗位自主管理。急难险重任务面前，有他在，我就放心一大半。”时任综采三队队长的曲志欣是矿区首位“全国劳动模范”，他这样评价张军民。

2023年，该队所在的628工作面受地质构造影响，局部顶板易破碎、压力大，端头架被压死，高度只有1.8米，而运输机要通过，高度不能低于2.4米。在这种复杂情况下，张军民冲在最前面，他每班蹲守在现场，带着职工不分昼夜用柱鞋铺垫液压单体底座，及时架棚支护。支架稍有偏移，他就带领职工处理，确保了工作面顶板支护质量，没有1例挤架、咬架、损坏支架的现象发生，保障了顺利生产。

当了区队党支部书记后，张军民注重将党建融入安全生产，服务中心工作。“人心最难管，光靠‘铁’是管不好的，还得多与职工交流，加强思想教育，用情管理。”张军民从日常的引导教育、现场安全治理、亲情管理多方面入手，做好职工思想工作，把好安全生产关，激励职工爱岗敬业。在与职工和队干的相处上，他集思广益，大事小事都商量着办，区队氛围民主和谐。“跟着张书记干，俺们舒心又放心！”职工朴实的话语，流露出对这位“老煤炭”莫大的信任。

□通讯员  李小艳